关于生产经理是否能管质量的决定权，这并非一个简单的是非问题，而是需要结合具体的组织架构、职责划分以及相关法律法规来综合考量。

首先，从组织架构和职责划分的角度来看，生产经理的主要职责通常聚焦于生产流程的顺畅、生产效率的提升以及生产成本的降低等方面。然而，在许多企业中，生产经理也可能在一定程度上参与到质量管理工作中，尤其是当质量问题直接影响到生产进度或成本时。但这并不意味着生产经理就拥有对质量问题的最终决定权。

实际上，根据市场监管总局发布的《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》等相关法规，工业产品生产单位需要建立健全产品质量安全管理制度，并落实产品质量安全责任制。这通常要求企业配备专门的质量安全总监和质量安全员，他们负责具体的质量管理工作，包括制定质量标准、监督生产过程、处理质量问题等。在这些规定中，质量安全总监和质量安全员在发现产品存在危及安全的缺陷或生产许可证、强制性产品认证证书失效时，有权提出停止相应产品生产、销售等否决建议。这表明，在质量安全方面，有专门的岗位和人员负责，并拥有一定的决策权。

进一步来说，生产经理虽然可能在日常工作中与质量管理工作有所交集，但其主要职责并不等同于质量安全总监或质量安全员。因此，在涉及质量安全的重大决策上，生产经理通常需要与质量安全总监或质量安全员进行协商，并遵循企业的质量安全管理制度和流程来做出决策。

综上所述，生产经理并不直接拥有对质量问题的最终决定权。在质量安全方面，企业应遵循相关法律法规和内部管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保质量安全责任得到有效落实。如果生产经理在日常工作中发现质量问题或需要做出与质量相关的决策，应及时与质量安全总监或质量安全员进行沟通，并遵循企业的决策流程来做出处理。