总公司中标后，可以授权分公司经营该项目，但必须遵循相关法律法规和行业规范，确保合法合规。以下从不同角度对此问题进行详细分析：
一、法律依据与关系界定
总公司与分公司的法律关系：
- 根据《中华人民共和国公司法》第十三条，分公司不具有法人资格，其民事责任由总公司承担。这意味着，分公司作为总公司的附属机构，在法律上并不独立，其经营行为视为总公司的行为。
- 同时，《中华人民共和国公司法》第三十八条规定，公司设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。这确保了分公司的合法经营地位。
招投标法规的适用：
- 《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定，中标人不得向他人转让中标项目，但可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。这为总公司授权分公司实施项目提供了法律空间，但前提是分包行为需符合法定条件。
二、实施要点与规定
合法授权与资质要求：
- 总公司应向分公司出具书面授权书，明确授权分公司以总公司名义开展与中标项目相关的具体工作。这是确保分公司经营行为合法性的关键步骤。
- 分公司实施项目时，其具备的资质条件应符合招标文件及项目实施的要求。若招标项目对投标人提出特定资质要求，分公司必须获得总公司授予的对应业务资质，或在总公司授权范围内使用其资质。
责任承担与划分：
- 总公司作为中标主体，对整个中标项目向招标人承担全面责任。即使项目交由分公司实施，总公司也不能免除其法律责任。
- 如果分公司在项目实施过程中出现违约、质量问题等，招标人有权直接要求总公司承担责任。总公司在承担责任后，可根据内部约定向分公司追偿。
招投标文件响应与财务管理：
- 分公司实施项目的行为应完全响应招投标文件的要求，不得擅自变更。这是确保项目合法性和合规性的重要环节。
- 项目资金应规范运作，分公司与总公司的财务核算应严格区分，确保财务透明，便于审计和监督。
项目管理与监督：
- 总公司应建立有效的项目管理和监督机制，对分公司的项目实施过程进行定期检查、指导和监督。这包括对项目进度、质量、安全等关键环节的把控，确保分公司按照总公司的管理标准和项目要求推进项目。
签订分包合同：
- 总公司应与分公司签订明确的分包合同，约定双方的权利和义务。这是避免后续纠纷、确保项目顺利实施的重要保障。
确认无禁止性条款：
- 在招投标文件以及订立的合同中，需确认无明文规定禁止将项目交由分公司实施。这是确保授权行为合法性的前提条件。
三、案例分析
- 在（2018）最高法民终407号案例中，总公司中标后将工程交由分公司施工，并未被法律所禁止，且合同被认定为有效。此案例进一步印证了总公司中标后可以将部分非主体、非关键性工作分包给分公司的合法性。
四、建议与风险提示
确保合法授权：
- 总公司在授权分公司实施项目前，应确保授权行为合法有效，并出具正式的授权委托书。
加强项目管理与监督：
- 总公司应加强对分公司的项目管理和监督，确保项目质量和进度符合合同要求。
注意风险防控：
- 总公司应制定周密的风险防控策略，以应对可能出现的法律风险和经济损失。
及时沟通与协调：
- 在项目实施过程中，总公司与分公司应保持密切沟通与协调，及时解决可能出现的问题和纠纷。
总结来说，总公司中标后授权分公司经营该项目是可行的，但必须遵循相关法律法规和行业规范，确保合法合规。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。