结论概述：结合新闻背景，东风标致与东风雪铁龙在战略变革中创新建立的“总经理直达经销商”常态化沟通机制，从法律程序的角度看，若该机制遵循了相关法律法规中关于公司治理、合同管理以及信息披露等规定，则可认为是符合法律程序的。以下从多个维度进行详细分析。

1. 公司治理与决策程序维度

• 法律分析：根据《公司法》及相关公司治理准则，公司内部决策机制的建立和运行需遵循法定程序，确保决策的合法性和有效性。在东风标致与东风雪铁龙的案例中，“总经理直达经销商”常态化沟通机制的建立，应视为公司内部管理决策的一部分。若该机制的建立经过了公司内部适当的决策程序，如董事会或股东会的审议批准，且未违反公司章程或相关法律法规的强制性规定，则可认为是合法的。
• 新闻背景对应：新闻中提到“新管理团队就位以来，一系列围绕‘在中国为全球’战略的务实变革已初显成效”，这表明新管理团队在推动公司变革时，可能已经考虑了公司治理的合法性，包括决策程序的合规性。

2. 合同管理维度

• 法律分析：若“总经理直达经销商”常态化沟通机制涉及与经销商之间的合同关系调整或新合同的签订，则需遵循《民法典》中关于合同订立、履行、变更和终止的相关规定。特别是，合同的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认，以确保合同的合法性和有效性。
• 新闻背景对应：新闻中未直接提及合同变更的具体内容，但提到“一批全新授权门店在全国多地陆续开业”，这可能涉及与经销商之间的新合同签订或原有合同的变更。在此情况下，公司应确保合同管理的合法性，包括合同条款的明确性、双方权利义务的平衡性以及合同变更的合法性等。

3. 信息披露与透明度维度

• 法律分析：根据相关法律法规，公司在进行重大决策或变革时，应及时、准确、完整地向相关利益方披露信息，以确保信息的透明度和公平性。在东风标致与东风雪铁龙的案例中，若“总经理直达经销商”常态化沟通机制的建立涉及公司战略、经营计划等重大信息的披露，则公司应遵循相关法律法规的要求，确保信息的及时、准确和完整披露。
• 新闻背景对应：新闻中提到“不仅明确了新一年的战略方向与实施路径，更创新建立‘总经理直达经销商’常态化沟通机制”，这表明公司在推动战略变革时，已经考虑了与经销商之间的信息沟通问题。然而，对于具体的信息披露内容和方式，新闻中并未详细提及。公司应确保在实施该机制时，遵循相关法律法规的要求，保障信息的透明度和公平性。

4. 经销商权益保护维度

• 法律分析：在建立“总经理直达经销商”常态化沟通机制时，公司应充分考虑经销商的合法权益，确保机制的建立不会损害经销商的利益。根据《消费者权益保护法》及相关法律法规，经销商作为公司的合作伙伴，享有平等的交易权利、知情权、选择权等合法权益。公司在推动变革时，应尊重并保护这些权益，避免通过不正当手段损害经销商的利益。
• 新闻背景对应：新闻中提到“显著增强了渠道信心与团队凝聚力”，这表明该机制的建立对经销商产生了积极影响。然而，公司仍需持续关注经销商的反馈和诉求，确保机制的长期有效性和合法性。

热点事件延伸思考与普法教育：

• 法律后续影响：若“总经理直达经销商”常态化沟通机制在实施过程中出现违法违规行为，如信息披露不实、合同管理混乱等，可能引发法律纠纷和监管处罚，对公司的声誉和经营造成负面影响。
• 对相关行业的警示意义：该事件提醒其他汽车制造商和经销商在建立类似沟通机制时，应充分考虑法律程序的合规性，确保机制的建立和运行符合相关法律法规的要求。
• 类似情况的预防措施：公司应建立健全内部合规管理体系，加强对决策程序、合同管理、信息披露等方面的监督和管理，确保公司变革的合法性和有效性。同时，加强与经销商的沟通和协作，共同维护市场秩序和消费者权益。

建议：若您对“总经理直达经销商”常态化沟通机制的具体实施细节或法律合规性有进一步疑问，或需要了解更多关于公司治理、合同管理、信息披露等方面的法律知识，请直接向我咨询。我将根据您的具体需求，提供专业、全面的法律解答和建议。