结论：贵公司是否属于生产企业，需根据具体情况判断。若贵公司具备实际生产能力并控制整个生产链，则属于生产企业；若贵公司仅从事设计、品牌运营或销售等业务，不直接参与生产制造活动，则不属于传统意义上的生产企业。

详细分析：

1. 具备实际生产能力的情况：

   • 如果贵公司虽然全部委托生产，但本身具备生产加工能力，例如拥有生产设备、技术人员等，并且对生产过程有实质性的控制和管理，那么贵公司本质上仍属于生产企业。这种情况下，委托生产可能只是出于生产效率、成本考虑或产能调配的需要。
   • 例子：一家电子产品公司，虽然将部分零部件的组装委托给其他工厂，但自身仍保留核心部件的生产能力和研发团队，对产品的整体质量和生产进度有严格控制，这样的公司仍被视为生产企业。

2. 不具备实际生产能力的情况：

   • 如果贵公司并不具备实际的生产能力和生产环节，而是主要从事产品的设计研发、品牌运营、销售等业务，通过委托加工的方式让其他具有生产资质和能力的工厂按照自己的要求生产产品，那么贵公司更偏向于品牌商、经销商或贸易商，不属于传统意义上的生产企业。
   • 例子：一家时尚品牌公司，没有自己的工厂，全部服装生产都委托给服装加工厂，该公司主要负责设计、市场推广和销售，这样的公司就不属于生产企业。

3. 法律关系的角度：

   • 从法律关系的角度看，委托加工关系中，委托方（贵公司）与受托方（生产厂家）之间形成的是承揽合同关系。根据《中华人民共和国民法典》中关于承揽合同的规定，承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付报酬。然而，这并不意味着所有委托方都属于生产企业。关键在于委托方是否对整个生产链有控制和管理权，以及是否具备实际的生产能力。

法律建议：

• 如果贵公司希望被认定为生产企业，以便在税务、融资等方面享受相关政策优惠，建议贵公司加强自身生产能力的建设，如购置生产设备、招聘技术人员等，并对生产过程进行实质性的控制和管理。
• 如果贵公司主要专注于设计、品牌运营或销售等业务，不希望被归类为生产企业，那么贵公司应明确与生产厂家的合作模式，确保自身不直接参与生产制造活动，并在合同中明确双方的权利和义务。

后续行动：

• 贵公司可以根据自身的实际情况和业务需求，进一步明确自身的定位和发展方向。
• 如有需要，贵公司可以进一步向我咨询关于企业定位、税务筹划、合同管理等方面的法律问题，以便更好地规划和发展业务。