结论：单位满编后是否还能调入领导，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要综合考虑多个因素，包括单位的编制情况、调入领导的性质（如是否属于编制内调动）、相关法律法规以及单位内部的规章制度等。以下是对这一问题的详细分析：

1. 编制情况与调入性质：

   • 编制内调动：如果调入的领导属于编制内调动，即该领导原本就属于该单位的编制范围内，只是由于工作需要或其他原因进行岗位调整，那么这种调动在编制上是可行的，不受单位满编的限制。但需要注意的是，即使属于编制内调动，也需要遵循单位内部的调动程序和规定。
   • 编制外调入：如果调入的领导不属于编制内人员，而是从外部单位或机构调入，那么在单位满编的情况下，这种调入可能会受到限制。因为编制是单位人员配置的基本框架，满编意味着单位已经按照编制配置了足够的人员，再调入编制外人员可能会超出编制范围，导致人员配置失衡。

2. 相关法律法规：

   • 在劳动法律框架下，单位的编制管理通常受到相关法律法规的约束。例如，事业单位的编制管理需要遵循《事业单位人事管理条例》等相关规定，这些规定对编制的核定、使用、调整等都有明确的要求。
   • 如果调入领导的行为违反了相关法律法规或编制管理规定，那么这种调入可能是不合法的，甚至可能面临法律责任。

3. 单位内部规章制度：

   • 除了法律法规外，单位内部也可能有关于编制管理和人员调动的规章制度。这些规章制度可能对调入的条件、程序、审批等都有具体的要求。
   • 在单位满编的情况下，如果内部规章制度对调入有严格的限制或禁止性规定，那么调入领导的行为可能会受到这些规定的制约。

4. 实际操作与建议：

   • 了解编制情况：在考虑调入领导之前，单位应首先了解自身的编制情况，包括编制总数、已使用编制数、剩余编制数等。
   • 遵循法律法规和内部规定：调入领导的行为应严格遵守相关法律法规和单位内部的规章制度，确保调入的合法性和合规性。
   • 考虑实际需求：在调入领导之前，单位应充分考虑自身的实际需求和工作需要，确保调入的领导能够为单位的发展做出积极贡献。
   • 咨询专业意见：如果单位对调入领导的行为存在疑问或不确定，可以咨询专业的法律人士或人力资源专家，以获取更准确、更全面的法律意见和建议。

后续行动建议：如果您或您的单位正面临这样的问题，建议首先详细了解单位的编制情况和相关法律法规，然后结合实际情况和需求进行综合考虑。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询，我会根据您的具体情况提供针对性的法律建议。