结论：在企业治理结构中，无法简单判断企业法人和总经理谁的权力更大，二者在公司运营中扮演不同角色，拥有不同的职责和权力范围，且相互制约、相辅相成。具体谁的影响力更大，需结合公司实际情况、治理结构及内部规定综合判断。以下从多个角度详细分析：
一、角色定位与权力来源
企业法人：
- 法律定义：企业法人是公司的法律实体，拥有公司的全部财产权、经营权和民事责任能力。法人的决策权通常由股东会或股东大会行使。
- 法定代表人：作为法人的代表，其权力来源于法律规定及法人章程的授权，对外代表法人进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等，其行为视为法人行为，具有法律效力。
总经理：
- 职位定义：总经理是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，全面负责公司日常经营管理工作。
- 权力来源：总经理的权力来源于董事会的授权，其职责是执行董事会的决议，管理公司的日常运营。
二、职责权限与权力对比
法定代表人：
- 对外代表权：代表法人与第三方进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等，其行为后果由法人承担。
- 重大事项决策权：参与公司战略发展、重大经营决策和投资方向等，对法人产生重要影响。但具体决策通常需经股东会或董事会批准。
- 行政管理权：领导和管理法人内部行政工作，制定规章制度并组织实施法人决策。
总经理：
- 日常经营管理权：全面负责日常运营，如制定和执行年度经营计划、投资方案等。
- 内部管理协调权：设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员，确保运营顺畅。
- 人事任免建议权：向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。
权力对比：
- 在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人（通常由董事长担任）通常具有更大的影响力，因为其参与重大决策并对外代表公司。
- 在日常经营管理和执行层面，总经理拥有更大的实操权，因为其负责具体落实董事会决议和管理公司日常运营。
三、特殊情况与相互制约
特殊情况：
- 若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
相互制约与协作：
- 法人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。
- 两者需相互配合，共同推动公司发展。例如，法定代表人签署合作协议后，总经理负责具体执行和落实。
四、法律风险与责任
法定代表人：
- 承担公司行为的最终法律责任，如违法违规时的法律责任。
- 在公司破产且违反忠实、勤勉义务时，将面临三年内不得担任企业相关职务的限制。
总经理：
- 对公司负有忠实和勤勉义务，若违反这些义务，如利用职务之便损害公司利益，需承担赔偿责任。
- 在公司违法违规且总经理有直接责任时，也可能受到行政处罚或刑事责任追究。
五、建议与总结
- 明确权责边界：公司应通过章程或制度明确划分法定代表人和总经理的权责边界，避免越权行为和内部冲突。
- 协同合作：法定代表人和总经理应分工协作，共同为公司发展贡献力量。例如，在签署重要合同前，总经理应提供详细的经营分析和风险评估，供法定代表人参考。
- 风险防控：两者都需不断提升自身的专业素养和风险意识，以更好地应对各种挑战和风险。公司也应建立健全的治理结构和风险控制机制，确保依法履职、合规经营。
总结：企业法人和总经理在公司治理中扮演不同角色，拥有不同的职责和权力范围。无法简单判断谁的权力更大，而应根据公司具体情况和治理结构来综合考量。如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。