国企成立子公司是一个涉及多方面条件和流程的过程，以下是一些关键的条件和步骤，供您参考：

一、聚焦发展主业

国企在成立子公司时，应首先明确并聚焦其主业。子公司的营业范围应与集团公司确定的主业相一致，严格控制非主业投资新设子公司，以防止盲目多元和乱“铺摊子”。同时，国企还需控制企业层级，通常三层级及以下子企业不再设立子公司，确保企业结构的清晰和高效。

二、严格内部决策程序

新设立子企业必须经过充分的研究论证，制订详细的公司设立方案，并纳入年度投资计划。这一方案需按照“三重一大”决策制度（即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经集体讨论做出决定）的有关规定进行集体研究讨论，并逐级提交至市属企业董事会进行决策。董事会不得将投资新设子公司的决策权授权给企业董事长、总经理行使，也不得向各级子企业放权或授权，以确保决策的严谨性和公正性。

三、依法进行核准备案

国企在成立子公司时，需按照相关规定向国资委等监管部门上报投资新设子公司方案等材料，进行合规性审查。审查通过后，监管部门将对《企业国有资产占有产权登记表》相关新设企业信息予以备案。此外，国企还需充分利用企业产权监管信息平台，实现与市场监管部门商事主体登记系统数据的互联互通，以便监管部门对新设子公司等事项进行线上审核，提升监管效能。

四、规范新设公司运行

国企应指导督促新设子公司纳入年度财务预决算和国有资产统计范围，以严防国有资产流失。同时，新设子公司需建立健全中国特色现代企业制度，完善法人治理结构，规范党组织、经理层的权责关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理机制。

五、符合现代企业制度要求

国企在成立子公司时，还需遵循现代企业制度的要求，包括政企分开、明确政府与企业的责任、取消企业行政级别、分离企业办社会的职能、国有资产实行授权经营、实行股份制改造、建立规范的法人治理结构等。这些要求有助于确保子公司的独立性和自主性，提高其运营效率和市场竞争力。

六、具备战略眼光和可行性研究

国企在成立子公司前，还需进行充分的市场调研和可行性研究，确保子公司的设立符合国家产业政策、市场需求和企业发展战略。同时，国企还需建立重大决策的责任制度，对于违反法律、国家产业政策致使企业遭受严重损失的决策，必须追究有关人员的责任。

概括起来，国企成立子公司需要满足聚焦发展主业、严格内部决策程序、依法进行核准备案、规范新设公司运行、符合现代企业制度要求以及具备战略眼光和可行性研究等多方面的条件。希望这些信息能对您有所帮助。