项目经理部的所有管理人员并非都是基于法定授权而存在，他们的授权来源具有多样性。以下是对这一问题的详细分析：

1. 法定授权的情况：

   • 在某些特定情况下，项目经理部的部分管理人员可能基于法律法规的直接规定而获得授权。例如，项目经理作为项目管理的核心人员，其职责和权限可能由相关法律法规或行业规范明确规定。然而，这种法定授权通常仅限于特定的职责范围，如项目管理、合同签订等，并不涵盖项目经理部所有管理人员的所有职责。

2. 公司内部授权的情况：

   • 除了法定授权外，项目经理部的管理人员更多地是基于公司内部的授权而存在。公司可能通过内部规章制度、任命文件或授权委托书等方式，明确项目经理部各管理人员的职责和权限。这种授权是公司内部管理的一部分，旨在确保项目管理的顺利进行和公司利益的最大化。

3. 授权的多样性和灵活性：

   • 需要注意的是，项目经理部管理人员的授权并非一成不变。随着项目的进展和公司内部管理的需要，公司可能随时调整项目经理部管理人员的职责和权限。这种调整可能通过修改内部规章制度、重新任命或发出新的授权委托书等方式实现。因此，项目经理部管理人员的授权具有多样性和灵活性。

4. 法律后果和责任：

   • 无论项目经理部管理人员的授权来源如何，他们都需要在授权范围内行使职权，并承担相应的法律后果和责任。如果管理人员超越授权范围行事，可能构成无权代理或越权行为，需要承担相应的法律责任。同时，公司也需要对项目经理部管理人员的行为进行监督和管理，确保他们依法依规行使职权。

建议：

• 对于项目经理部的管理人员来说，了解自己的授权来源和范围至关重要。他们应该仔细阅读公司内部的规章制度、任命文件或授权委托书等文件，明确自己的职责和权限。
• 在行使职权时，管理人员应该严格遵守法律法规和公司内部规定，确保自己的行为合法合规。
• 如果管理人员对授权范围存在疑问或需要进一步的授权，应该及时向公司相关部门或领导咨询和申请。

如果您在项目经理部管理人员的授权方面遇到任何法律问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问，我将竭诚为您提供专业的法律服务。