结论概述：

针对“券商设立互联网分公司，合规部门协作存在壁垒如何解决”的问题，结合新闻背景中券商设立互联网分公司的趋势及面临的内部协同挑战，可以从明确合规部门职责、优化协作流程、加强沟通与培训、建立激励机制、利用技术手段提升协作效率以及寻求外部专业支持等多个维度来解决合规部门协作存在的壁垒。

详细分析：

1. 明确合规部门职责与定位：

   • 合规部门在券商设立互联网分公司过程中，应明确其核心职责是确保业务合规性，包括但不限于审查业务模式、合同条款、客户信息保护等。
   • 互联网分公司作为独立的经营单元，合规部门需与其紧密合作，确保其在追求业务创新的同时，不违反相关法律法规及监管要求。

2. 优化协作流程：

   • 券商应建立一套清晰、高效的协作流程，明确合规部门与互联网分公司在业务开展过程中的各自角色、责任及协作方式。
   • 通过制定标准化的操作流程、审批流程等，减少因流程不清导致的协作障碍，提高工作效率。

3. 加强沟通与培训：

   • 定期组织合规部门与互联网分公司的沟通会议，分享业务动态、合规要求及风险点，增强双方的理解与信任。
   • 针对互联网分公司的业务特点，合规部门可开展专项培训，提升其对合规要求的认识与执行能力。

4. 建立激励机制：

   • 券商可设立跨部门协作的激励机制，鼓励合规部门与互联网分公司积极协作，共同推动业务发展。
   • 对于在协作中表现突出的个人或团队，给予物质或精神奖励，激发其协作积极性。

5. 利用技术手段提升协作效率：

   • 借助数字化工具，如合规管理系统、协作平台等，实现合规要求的自动化提醒、审批流程的线上化等，减少人工操作，提高协作效率。
   • 通过数据分析技术，对业务数据进行实时监测与分析，及时发现潜在的合规风险，为合规部门与互联网分公司的协作提供数据支持。

6. 寻求外部专业支持：

   • 在面对复杂的合规问题时，券商可寻求外部专业法律机构的支持，如聘请法律顾问或咨询专业律师，为合规部门与互联网分公司的协作提供法律指导。

热点事件专业解读：

新闻背景中提到的券商设立互联网分公司的趋势，反映了证券行业数智化转型的必然要求。然而，在转型过程中，内部协同问题成为制约互联网分公司效能发挥的关键因素之一。特别是合规部门与互联网分公司之间的协作壁垒，不仅可能影响业务合规性，还可能阻碍业务创新与发展。因此，解决合规部门协作存在的壁垒，对于券商成功设立并运营互联网分公司具有重要意义。

结合时事的普法教育：

券商在设立互联网分公司过程中，应充分认识到合规部门的重要性。合规不仅是券商稳健运营的基础，也是保护投资者权益、维护市场秩序的重要保障。因此，券商应加强合规部门建设，提升合规管理水平，确保业务合规性。同时，通过加强内部协作、利用技术手段等方式，提高合规部门与互联网分公司的协作效率，共同推动券商的数智化转型与发展。

后续行动建议：

若券商在设立互联网分公司过程中遇到合规部门协作壁垒问题，建议首先从内部流程优化、沟通与培训加强等方面入手解决。若问题复杂或难以解决，可寻求外部专业法律机构的支持。同时，券商应持续关注监管政策变化及行业动态，及时调整合规策略与协作方式，确保业务合规性与创新性并重。