核心结论：工程进度款拨超了，首先需明确责任归属，再根据具体情况采取协商、法律途径或内部追责等措施解决，同时需做好后续风险防范。以下是具体分析：

一、明确责任归属

1. 发包方责任：若因发包方审核不严、计算错误或故意多拨等原因导致进度款拨超，发包方应承担主要责任。此时，发包方有权要求承包方返还多拨的款项，或通过协商调整后续工程款的支付计划。
2. 承包方责任：若承包方通过虚假报告、夸大工程量等手段骗取多拨进度款，承包方应承担全部责任。发包方不仅有权要求返还多拨款项，还可根据合同约定追究承包方的违约责任，如罚款、解除合同等。
3. 双方共同责任：在某些情况下，进度款拨超可能是双方共同过错导致的，如发包方审核不严与承包方报告不实并存。此时，双方应根据过错程度分担责任，协商解决多拨款项的返还问题。

二、采取解决措施

1. 协商解决：在明确责任归属后，双方应首先尝试通过协商解决多拨款项的返还问题。协商过程中，双方应坦诚沟通，明确各自的权利和义务，寻求互利共赢的解决方案。
2. 法律途径：若协商无果，发包方可通过法律途径追讨多拨款项。这包括向法院提起诉讼或申请仲裁，要求承包方返还多拨款项及可能产生的利息、违约金等。在诉讼或仲裁过程中，发包方需提供充分的证据证明多拨款项的事实及责任归属。
3. 内部追责：对于因内部管理不善导致进度款拨超的情况，发包方应进行内部追责，对相关责任人进行处罚，并加强内部管理，防止类似情况再次发生。

三、后续风险防范

1. 完善合同条款：在签订工程合同时，双方应明确约定进度款的支付方式、时间、条件及违约责任等条款，确保合同条款清晰、明确、无歧义。
2. 加强审核与监督：发包方应加强对承包方提交的工程进度报告、工程量清单等文件的审核与监督，确保数据的真实性和准确性。同时，可委托第三方机构进行审计和监督，提高审核的公正性和权威性。
3. 建立预警机制：发包方应建立工程进度款支付的预警机制，对可能出现的支付风险进行提前预警和防范。例如，设定支付上限、建立支付审批流程等，确保进度款的支付在可控范围内进行。

温馨提示：工程进度款拨超是一个涉及多方利益和法律责任的复杂问题。在处理此类问题时，建议双方保持冷静、理性沟通，寻求合法、合理的解决方案。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。