一张工作票中，工作班成员不可以同时担任工作负责人。具体分析如下：

1. 从职责划分角度：工作负责人和工作班成员有着明确且不同的职责。工作负责人承担着全面组织、指挥和协调工作的重任，要对工作的安全、质量、进度等各个方面负责，包括工作前的准备、工作过程中的监督指导以及工作结束后的验收总结等。而工作班成员主要是按照工作负责人的安排，具体执行工作任务。如果工作班成员同时担任工作负责人，就会出现职责混淆的情况，无法有效地履行各自的职责，可能导致工作安排混乱、监督缺失等问题，进而影响工作的正常开展和安全保障。
2. 从安全规定角度：在电力、建筑等许多行业的工作票制度中，都有明确规定工作负责人和工作班成员应分别由不同人员担任。这是基于安全考虑制定的规则，目的是通过职责分离来形成相互监督和制约的机制，减少人为失误和违规操作带来的安全风险。例如在电力作业中，工作负责人需要对工作现场的安全措施进行全面检查和确认，确保工作班成员在安全的环境下作业。如果工作班成员兼任工作负责人，可能会因为自身参与具体作业而无法客观、全面地履行安全监督职责，增加事故发生的可能性。
3. 从管理规范角度：工作票制度是企业管理的重要组成部分，规范的工作票填写和执行有助于提高工作效率和管理水平。明确工作负责人和工作班成员的不同角色，有利于企业进行人员管理和工作考核。如果允许工作班成员同时担任工作负责人，会破坏这种管理规范，使得工作票制度无法有效落实，不利于企业的长期稳定发展。