国有企业分公司是可以设置专务人员的，但具体设置需结合公司实际情况、内部管理规定以及相关法律法规进行综合考量。以下从几个方面进行详细分析：

1. 分公司法律地位与人员设置：

   • 分公司作为国有企业的分支机构，虽然不具有独立的法人资格，但在其经营范围内有权进行经营活动，并可以设立相应的管理机构和人员配置。
   • 专务人员的设置，通常是为了满足分公司特定业务或管理需求，如财务专务、法务专务等，这些人员的设置有助于提升分公司的专业管理水平和运营效率。

2. 内部管理规定：

   • 国有企业及其分公司通常会制定一系列内部管理规定，包括人员配置、岗位职责等。这些规定是分公司设置专务人员的重要依据。
   • 在设置专务人员时，分公司应确保符合内部管理规定的要求，明确专务人员的岗位职责、任职条件等，以确保人员配置的合理性和有效性。

3. 相关法律法规：

   • 在设置专务人员时，分公司还需遵守相关法律法规的规定，如《公司法》、《劳动法》等。这些法律法规对公司的组织结构、人员配置、劳动合同等方面都有明确规定。
   • 分公司应确保专务人员的设置不违反相关法律法规的规定，如避免设置与法律法规相抵触的岗位或职责，确保专务人员的劳动合同合法有效等。

4. 实际操作建议：

   • 在设置专务人员前，分公司应进行充分的调研和论证，明确设置专务人员的必要性和可行性。
   • 分公司应制定详细的人员配置方案，包括专务人员的岗位职责、任职条件、薪酬待遇等，并报上级公司或相关部门审批。
   • 在专务人员到岗后，分公司应加强对其的培训和管理，确保其能够胜任岗位工作，并为公司的发展做出贡献。

总结来说，国有企业分公司设置专务人员是可行的，但需结合公司实际情况、内部管理规定以及相关法律法规进行综合考量。在设置过程中，分公司应确保符合相关规定的要求，明确专务人员的岗位职责和任职条件，并加强对其的培训和管理。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。