自己的建筑公司给他人挂靠，公司会面临多方面的风险，具体如下：
法律风险：
- 合同无效与连带责任：根据《中华人民共和国民法典》及相关建筑法律法规，无资质的实际施工人借用有资质企业名义签订的建设工程施工合同无效。这意味着，如果挂靠方没有相应的施工资质，那么你们之间签订的挂靠合同将无效，双方的权利义务难以按原约定执行，容易引发纠纷。同时，若挂靠方出现工程质量问题、安全事故等违法违规行为，作为被挂靠方的你，可能因出借资质而承担连带责任，包括行政处罚和民事赔偿责任。
- 行政处罚：建设行政主管部门对挂靠行为有权查处，处罚措施可能包括责令改正、没收违法所得、罚款、降低资质等级甚至吊销资质证书。这些处罚将严重影响公司的正常运营和声誉。
财务风险：
- 资金链与债务纠纷：挂靠项目中资金流转复杂，实际施工人可能因资金紧张导致工程款挪用、拖欠供应商货款或农民工工资。作为被挂靠方，你可能因此卷入纠纷，面临资金被冻结、账户被查封等风险。此外，挂靠方经营不善或提供虚假财务信息，也可能导致你承担财务风险，陷入不必要的法律纠纷和财务困境。
- 成本与收入不匹配：你收取的管理费与实际承担的责任和风险可能不匹配，导致成本与收入的确认存在问题，影响企业所得税的申报和缴纳。
税收风险：
- 税务不合规与虚开发票：挂靠方可能通过虚增开支、隐匿收入等手段逃避税收，或被查处后导致你也面临税务处罚。虚开发票是常见手段之一，一旦被税务部门查处，你将面临补缴税款、滞纳金及罚款等处罚。
信誉风险：
- 商业信誉受损：挂靠方若从事违法违规或不诚信经营活动，将严重损害你的公司声誉和品牌形象，导致客户流失和市场认可度下降。商业信用评级机构可能对你的公司进行负面评价，降低其信用等级，影响银行贷款、项目招投标等竞争力。
- 合作伙伴关系紧张：挂靠行为可能导致你与合作伙伴关系紧张，甚至失去信任和支持。
管理风险：
- 监管困难与运营风险：你难以对挂靠方实施有效监管，可能导致管理上的混乱和失控。挂靠关系减弱了你对业务的掌控力，增加了运营风险。例如，挂靠方可能不按照你的要求进行施工管理，导致工程质量问题或安全事故的发生。
针对以上风险，我建议你采取以下措施来降低风险：
- 严格审查挂靠方资质：在合作前，对挂靠方的资质、信誉、经济实力等进行全面审查，确保其具备相应的施工能力或经营能力。
- 完善合同管理：签订合同时，应明确双方的权利义务，特别是关于质量、安全、资金、税务等方面的条款，确保合同合法有效。同时，设定严格的违约责任条款，对挂靠方的违约行为明确相应的赔偿责任和处罚措施。
- 加强财务管理：对挂靠项目的财务管理进行加强，确保资金流转合规，避免资金链断裂和债务纠纷。设立独立的银行账户，由你和挂靠方共同管理，确保资金专款专用。
- 强化税务合规：建立健全税务管理制度，确保挂靠项目的税务处理合规，避免税务风险。定期对挂靠方的税务情况进行检查，确保其按时足额缴纳税款。
- 建立监管机制：加强对挂靠方的监管力度，定期进行检查和评估，及时发现和解决潜在风险。安排专业的质量安全管理人员定期到施工现场检查，确保施工符合相关标准和规范。
总之，建筑公司给他人挂靠存在诸多风险，你应谨慎行事，严格遵守法律法规，加强内部管理和外部监管，以降低风险并确保自身权益。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。