公司非要让员工走三方派遣，通常可能是出于以下几个方面的考虑：

1. 降低用工成本：

   • 三方派遣模式下，员工的工资、社保等费用往往由派遣公司承担，或者由派遣公司与用工单位协商分担。这样，用工单位可以在一定程度上降低直接的用工成本，特别是当用工需求波动较大时，通过派遣可以更灵活地调整人力成本。
   • 举例来说，如果公司直接雇佣员工，需要承担员工的工资、社保、福利等全部费用。而通过派遣，公司可能只需支付派遣公司一定的服务费，即可获得所需的人力资源。

2. 规避用工风险：

   • 在三方派遣关系中，员工与派遣公司签订劳动合同，用工单位与派遣公司签订派遣协议。这样，用工单位在劳动法律关系上相对独立，可以在一定程度上规避直接雇佣员工可能带来的劳动纠纷风险，如工伤赔偿、经济补偿等。
   • 例如，如果员工在工作中发生工伤，按照法律规定，用工单位可能需要承担一定的赔偿责任。但在派遣模式下，这部分责任可能由派遣公司承担，或者由派遣公司与用工单位根据协议分担。

3. 灵活用工需求：

   • 三方派遣模式允许用工单位根据业务需求灵活调整用工数量，无需直接雇佣和解雇员工，从而降低了用工管理的复杂性和成本。
   • 比如，在业务旺季，用工单位可以通过派遣公司快速增加人手；在业务淡季，则可以减少派遣员工数量，而无需担心直接解雇员工可能带来的法律问题和经济成本。

4. 转移管理责任：

   • 在三方派遣关系中，部分员工管理责任（如招聘、培训、绩效考核等）可能由派遣公司承担，用工单位可以更专注于核心业务的发展。
   • 举例来说，如果公司需要招聘一批临时员工，通过派遣公司可以更快速地完成招聘流程，并且派遣公司通常会负责员工的初步培训和考核，减轻了用工单位的管理负担。

然而，需要注意的是，虽然三方派遣模式对用工单位来说可能具有上述优势，但也存在一些潜在的风险和问题：

• 法律风险：如果派遣公司不具备合法资质或违反相关法律法规，用工单位可能面临连带责任。因此，在选择派遣公司时，用工单位应谨慎审查其资质和信誉。
• 员工关系管理：派遣员工可能因身份认同问题而缺乏归属感，影响工作积极性和稳定性。用工单位应加强与派遣员工的沟通和交流，增强其归属感和忠诚度。
• 成本控制：虽然派遣模式可能在一定程度上降低用工成本，但如果派遣费用过高或管理不善，也可能导致整体成本上升。用工单位应合理控制派遣费用，并加强派遣员工的管理和考核。

针对您的情况，我建议：

• 如果您对公司要求走三方派遣的决定有疑问或不满，可以与公司进行沟通，了解具体原因和考虑因素。
• 在沟通过程中，您可以明确表达自己的权益和关切，如工资待遇、社保福利、职业发展等。
• 如果沟通无果或您认为公司的做法违反了相关法律法规，您可以考虑向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。

如有任何法律疑问或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。