结论：企业员工请假班组长未批准但上级领导批准的情况，主要取决于企业内部规章制度以及请假流程的合理性。若上级领导的批准符合公司规定，则员工的请假是有效的；若不符合规定，则可能引发一系列管理或法律问题。以下从不同角度进行详细分析：

1. 企业内部规章制度的角度：

   • 企业通常会制定一套完善的请假制度，明确请假的流程、审批权限以及未按规定请假可能产生的后果。如果企业的规章制度中明确规定了请假需要经过班组长和上级领导的双重审批，或者规定了上级领导在特定情况下有权直接批准员工的请假，那么在这种情况下，即使班组长未批准，上级领导的批准也是有效的。
   • 反之，如果企业的规章制度中并未明确上级领导在班组长未批准的情况下有权批准请假，或者规定了请假必须经过班组长批准这一必要环节，那么上级领导的单独批准可能不符合公司规定，此时员工的请假可能被视为无效或存在瑕疵。

2. 请假流程合理性的角度：

   • 从管理效率的角度来看，企业设置多级审批流程通常是为了确保请假的合理性和必要性，同时避免管理上的混乱。如果上级领导在班组长未批准的情况下直接批准了员工的请假，且这一行为符合企业的实际管理需求和流程合理性（例如，班组长因故无法及时审批，而员工的情况又确实紧急），那么这种批准是可以被接受的。
   • 然而，如果上级领导的批准行为缺乏合理性或存在滥用职权的情况（例如，未经了解具体情况就随意批准请假），那么这种批准可能引发员工之间的不满和矛盾，甚至可能对企业的管理秩序造成负面影响。

3. 法律后果的角度：

   • 在大多数情况下，企业内部的请假制度并不直接涉及法律问题，除非该制度违反了法律法规的强制性规定（例如，侵犯了员工的休息权或休假权）。因此，如果上级领导的批准行为符合企业的规章制度和请假流程的合理性要求，那么通常不会引发法律后果。
   • 但是，如果企业的规章制度或请假流程存在违法之处（例如，要求员工在请假时提供不合理的证明或扣除不合理的工资），或者上级领导的批准行为导致了员工的合法权益受到侵害（例如，因请假未被批准而遭受了不公平的待遇或损失），那么员工有权依法维护自己的权益，甚至可能通过法律途径追究企业的责任。

建议：

• 对于企业而言，应制定完善、合理的请假制度，并明确各级审批权限和流程，以确保请假的合理性和必要性。同时，企业应加强对员工的培训和宣传，让员工了解并遵守请假制度。
• 对于员工而言，在请假前应仔细了解企业的请假制度，并按照规定的流程进行申请。如果遇到班组长未批准但上级领导批准的情况，可以了解企业规章制度中的相关规定，以判断自己的请假是否有效。如有疑问或争议，可以及时向企业的人力资源部门或相关领导进行咨询和沟通。

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