结论：酒店店长未及时关房态导致超预订并造成损失，是否应由酒店店长赔偿，需根据具体情况来判断，包括店长的职责范围、过错程度以及酒店的相关规定等。以下从不同角度进行分析：

1. 从店长职责角度分析：

   • 如果酒店店长的职责中明确包括了管理房态、确保预订系统准确无误等任务，而店长因疏忽或故意未及时关房态，导致超预订并给酒店造成损失，那么店长可能因其未履行职责而需承担一定的赔偿责任。
   • 赔偿的范围可能包括酒店因超预订而支付的赔偿金、客户流失导致的潜在收入损失等。但具体赔偿金额需根据实际损失情况、店长的过错程度以及酒店的相关规定来确定。

2. 从过错程度角度分析：

   • 如果店长的行为是故意的，即明知房态未关可能导致超预订，但仍未采取措施，那么店长可能需要承担更重的赔偿责任。
   • 如果店长的行为是疏忽或过失导致的，即并非故意为之，但因其未尽到合理的注意义务而导致损失发生，那么店长可能需承担部分赔偿责任，但具体比例需根据实际情况判断。

3. 从酒店规定角度分析：

   • 如果酒店有明确的规定，对于因员工疏忽或故意行为导致的损失，员工需承担一定的赔偿责任，那么店长可能需根据这些规定来承担相应的责任。
   • 如果酒店没有相关规定，或者规定不明确，那么可能需要根据相关法律法规和行业惯例来判断店长的责任。

4. 从法律角度分析：

   • 在一般情况下，如果店长的行为构成违约或侵权，酒店有权要求店长承担相应的法律责任。违约责任可能基于店长与酒店之间的劳动合同或雇佣关系，而侵权责任则可能基于店长对酒店财产或客户权益的侵害。
   • 但具体是否构成违约或侵权，以及应承担何种法律责任，需根据相关法律法规和具体案情来判断。

建议：

• 对于酒店而言，应明确店长的职责范围，制定完善的管理制度，并加强对员工的培训和管理，以减少类似事件的发生。
• 对于店长而言，应认真履行自己的职责，确保房态管理的准确无误，避免因疏忽或故意行为给酒店造成损失。
• 如果发生类似事件，酒店和店长应积极沟通协商，寻求合理的解决方案。如果无法协商解决，可以寻求法律途径来维护自己的权益。

后续行动：

• 如果您是酒店方或店长方，且因此事产生了纠纷，建议您收集相关证据（如房态记录、预订记录、损失证明等），并咨询专业律师以获取更具体的法律建议。
• 在处理此类纠纷时，务必保持冷静和理性，通过合法途径来维护自己的权益。

如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律解答和建议。