采购多但有保质期导致损失，是否算管理不善，这需结合具体情况来判断，不能一概而论。以下从几个角度进行分析：

1. 采购计划的合理性：

   • 如果采购计划是基于市场需求预测、销售数据、库存周转率等合理因素制定的，且采购量在正常范围内，即使因保质期问题导致部分损失，也不应直接认定为管理不善。因为市场变化、消费者偏好转移等因素都可能影响销售，进而影响库存商品的消耗速度。
   • 反之，如果采购计划缺乏科学依据，如盲目跟风采购、未考虑库存容量或保质期限制等，导致大量商品因过期而损失，则很可能构成管理不善。

2. 库存管理的有效性：

   • 有效的库存管理包括定期盘点、先进先出（FIFO）原则的应用、库存预警机制的建立等。如果企业采取了这些措施，但仍因不可抗力（如自然灾害、疫情等）或意外事件导致损失，那么这不应被视为管理不善。
   • 如果库存管理混乱，如未定期盘点、未遵循先进先出原则、未设置合理的库存预警等，导致商品过期损失，则很可能表明管理存在疏忽或不当。

3. 销售策略与市场推广：

   • 企业应积极采取销售策略和市场推广活动，以加速库存商品的周转。如果企业已尽力推广但销售仍不佳，且损失在合理范围内，那么这不应被视为管理不善。
   • 如果企业未采取有效销售策略或市场推广活动，导致商品滞销并过期损失，则可能表明管理不善。

4. 法律责任与风险防控：

   • 从法律角度来看，管理不善通常指的是因管理者的过失或故意行为导致企业遭受损失。如果损失是由于管理者未履行其职责或违反法律法规、公司章程等导致的，那么可能构成管理不善，并可能引发法律责任。
   • 企业应建立完善的风险防控机制，包括合同审查、供应商管理、产品质量控制等，以降低因管理不善导致的法律风险。

建议：

• 企业应定期对采购、库存、销售等环节进行审计和评估，确保管理活动的合规性和有效性。
• 对于因保质期问题导致的损失，企业应分析原因并采取措施加以改进，如优化采购计划、加强库存管理、调整销售策略等。
• 如果损失较大或涉及法律责任问题，建议企业及时咨询专业律师或法律顾问，以便更好地应对和解决相关问题。

如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见。