公司出现质量问题，并不必然意味着就应由质量部负责，这需要结合具体情况来分析。以下是从不同角度对此问题的详细解答：

1. 质量部的职责范围：

   • 质量部在公司中通常负责产品质量的监控、检验、测试以及质量管理体系的建立和维护。其核心职责是确保产品符合既定的质量标准和客户要求。
   • 然而，质量部的职责并不包括直接生产产品或决定产品的设计、原材料采购等关键环节。因此，如果质量问题源于这些环节，那么责任可能并不完全在质量部。

2. 质量问题的可能来源：

   • 设计缺陷：如果产品设计本身存在缺陷，导致产品在使用过程中出现问题，那么责任可能在于研发部门或设计团队。
   • 原材料问题：如果原材料质量不达标或供应商提供的原材料存在质量问题，那么责任可能在于采购部门或供应链管理部门。
   • 生产过程问题：如果生产过程中存在操作不当、设备故障或工艺问题，导致产品质量下降，那么责任可能在于生产部门或生产管理部门。
   • 质量部监控失效：当然，如果质量部在监控过程中未能及时发现或报告质量问题，那么质量部也需要承担一定的责任。

3. 责任划分的原则：

   • 因果关系原则：责任划分应基于质量问题产生的具体原因。哪个环节或部门导致了问题的出现，哪个环节或部门就应承担相应的责任。
   • 职责范围原则：责任划分还应考虑各部门的职责范围。如果某个部门在其职责范围内未能履行好职责，导致质量问题出现，那么该部门应承担责任。
   • 协作与沟通原则：在公司内部，各部门之间应保持良好的协作与沟通。如果质量问题是由于部门间沟通不畅或协作不力导致的，那么相关责任应由涉及的所有部门共同承担。

4. 法律后果与应对措施：

   • 如果质量问题导致客户投诉、产品召回或法律诉讼等后果，公司需要承担相应的法律责任。此时，公司应迅速组织内部调查，确定责任部门和责任人，并采取相应的纠正措施和预防措施。
   • 对于涉及法律诉讼的情况，公司应积极配合法律程序，提供必要的证据和资料，以维护公司的合法权益。同时，公司也应加强内部管理，完善质量管理体系，防止类似问题再次发生。

总结来说，公司出现质量问题时，责任划分应基于具体原因、职责范围和协作沟通原则进行。质量部作为质量监控的关键部门，虽然需要承担一定的责任，但并不意味着所有质量问题都应由其负责。公司应建立完善的责任划分机制，确保在出现问题时能够迅速、准确地确定责任部门和责任人，并采取有效的应对措施。如果您在公司法务方面有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。