居间人并不等同于项目负责人，这两者在法律和商业实践中有着明确的区分。以下从几个角度详细解释：

1. 定义与角色定位：

   • 居间人：在法律上，居间人是指为委托人与第三人进行民事法律行为报告信息机会或提供媒介联系的中间人。他们主要的作用是促成交易，但并不直接参与交易本身，也不对交易的结果承担责任。居间人的主要义务是如实报告有关订立合同的事项，并保守委托人的商业秘密。
   • 项目负责人：项目负责人则是负责整个项目的规划、执行、监控和收尾等全过程的管理人员。他们需要对项目的进度、质量、成本等方面负责，并协调项目团队内部以及与外部相关方的关系。项目负责人通常直接参与项目的决策和执行，对项目的成功与否负有直接责任。

2. 职责与权限：

   • 居间人：居间人的职责主要是提供信息、媒介联系和促成交易，他们没有权力对交易的具体条款进行决策，也不对交易的结果负责。居间人的报酬通常是在交易成功后按照约定比例收取佣金。
   • 项目负责人：项目负责人则拥有对项目进行全面管理的职责和权限，包括制定项目计划、分配资源、监控进度、解决问题等。他们需要对项目的整体结果负责，并可能因项目成功或失败而受到相应的奖励或惩罚。

3. 法律关系与责任：

   • 居间人：居间人与委托人之间通常形成的是居间合同关系，居间人按照约定履行义务后，有权要求委托人支付报酬。如果居间人故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，损害委托人利益的，不得要求支付报酬并应当承担损害赔偿责任。
   • 项目负责人：项目负责人与项目团队成员以及项目相关方之间则可能形成多种法律关系，如雇佣关系、合作关系等。项目负责人需要对其在项目中的行为负责，如果因管理不善或决策失误导致项目失败或造成损失，可能需要承担相应的法律责任。

总结与建议： 居间人和项目负责人在定义、角色定位、职责与权限以及法律关系与责任等方面都存在明显的区别。因此，不能简单地将居间人等同于项目负责人。如果你在商业实践中遇到涉及居间人或项目负责人的问题，建议根据具体情况分析他们的角色和责任，并咨询专业律师以获取更准确的法律意见。如果你有任何关于公司法务方面的疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。