结论：母公司的工作人员在符合一定条件下，可以作为子公司的财务负责人。但这一安排需综合考虑公司章程、关联关系管理、利益冲突防范以及法律法规的合规性等多方面因素。
详细分析：
公司章程与内部规定：
- 首先，需要查阅子公司和母公司的章程以及内部管理规定，看是否有明确限制或允许母公司工作人员担任子公司财务负责人的条款。如果章程或规定中有明确禁止性条款，则这一安排显然不可行。
关联关系与独立性：
- 母公司工作人员担任子公司财务负责人，可能涉及关联关系的问题。在财务管理上，需要确保子公司的财务决策能够保持独立性，不受母公司的不当影响。因此，即使章程或规定没有明确禁止，也需要评估这种安排是否可能损害子公司的利益或违反相关法律法规。
利益冲突与防范：
- 母公司工作人员担任子公司财务负责人，可能存在利益冲突的风险。例如，在资金调配、投资决策等方面，该工作人员可能面临母公司和子公司利益之间的冲突。因此，需要建立有效的利益冲突防范机制，如设立独立的财务委员会、加强内部审计和监督等，以确保子公司的财务决策能够公正、透明地进行。
法律法规的合规性：
- 在考虑母公司工作人员担任子公司财务负责人的问题时，还需要确保这一安排符合相关法律法规的要求。例如，需要遵守《公司法》、《证券法》等关于公司治理、关联交易、信息披露等方面的规定。如果这一安排违反了相关法律法规，则可能面临法律风险和监管处罚。
具体建议：
- 评估与决策：在决定是否让母公司工作人员担任子公司财务负责人之前，应进行全面的评估，包括公司章程、内部规定、关联关系、利益冲突以及法律法规的合规性等方面。
- 建立防范机制：如果决定让母公司工作人员担任子公司财务负责人，应建立有效的利益冲突防范机制，确保子公司的财务决策能够保持独立性和公正性。
- 持续监督与审计：加强对子公司财务活动的监督和审计，确保财务决策的合规性和透明性，及时发现并纠正可能存在的问题。
可能后果：
- 如果母公司工作人员担任子公司财务负责人的安排违反了公司章程、内部规定或相关法律法规，可能面临公司内部的纪律处分或法律监管处罚。
- 如果这种安排导致了子公司利益的损害或财务决策的不公正，可能引发股东之间的纠纷或法律诉讼。
因此，在决定是否让母公司工作人员担任子公司财务负责人时，应谨慎评估并综合考虑多方面因素。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。