在建设工程领域，发包方是否可以将勘察、设计工作分给好几个单位，这个问题需要结合相关法律法规和实际操作来详细解析。
首先，从法律层面来看，《建筑法》等相关法规通常建议发包单位将一个工程整体发包给一个总承包单位，这样做的主要目的是为了减少因多头管理、责任不清而可能导致的工程质量问题和安全隐患。在总承包模式下，总承包人负责整个工程的实施，包括勘察、设计、施工等各个环节，并对全部建设工程质量承担最终责任。
然而，法律也并未完全禁止发包方将勘察、设计等部分工作分别发包给多个单位。在某些特定情况下，特别是对于大型或复杂的工程项目，若确实需要多个专业单位共同参与勘察、设计工作，发包方可以选择平行发包模式，即分别与勘察人、设计人等订立单独的勘察、设计承包合同。但这种方式需要发包方高度关注并协调好各个承包人之间的工作衔接、施工进度和质量标准，以确保工程能够顺利推进且质量达标。同时，这种方式也可能增加管理难度和协调成本。
为了降低风险，如果发包方决定采用平行发包模式或类似方式，建议采取以下措施：
明确合同约定：与各个承包单位签订详细的合同，明确各自的工作范围、责任、权利和义务，以及工作成果的交付标准和时间等。
权责划分清晰：在合同中明确各承包单位之间的权责划分，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
加强现场管理：发包方应加强对各个承包单位现场工作的管理和协调，确保工作衔接顺畅，施工进度和质量符合要求。
考虑联合体承包或合作承包：对于特别复杂或大型的工程项目，可以考虑采用联合体承包或合作承包的方式，由多个承包单位共同组成一个团队来承担勘察、设计等工作，这样可以更好地整合资源、提高效率并降低风险。
综上所述，发包方在法律上并非完全不能将勘察、设计工作分给好几个单位，但需要谨慎考虑并采取相应措施来降低风险。一般情况下，建议采用总承包模式以减少管理难度和协调成本；若确需采用其他方式，则应事先做好充分的准备工作并加强现场管理。