顾问是否有权利管理员工，需视顾问与公司的具体关系及合同约定而定，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
顾问作为公司正式员工的情况：
- 如果顾问是公司正式聘用的员工，且其职位或职责中明确包含了管理员工的权限，那么顾问自然有权管理员工。这种管理权限通常会在劳动合同或公司规章制度中明确体现。
- 在这种情况下，顾问的管理行为应受到公司规章制度和劳动法律法规的约束，不得侵犯员工的合法权益。
顾问作为外部顾问或咨询师的情况：
- 如果顾问是公司从外部聘请的，以提供专业意见或建议为主要职责，而非直接参与公司日常管理，那么顾问通常不具有直接管理员工的权限。
- 外部顾问或咨询师的主要任务是提供专业指导，帮助公司解决问题或优化流程，而非直接对员工进行管理。他们的意见和建议应通过公司管理层或相关部门来实施。
顾问合同中的特别约定：
- 无论顾问是公司正式员工还是外部顾问，其管理权限都可能受到顾问合同中特别约定的限制。合同中可能明确规定了顾问的职责范围、管理权限以及禁止行为等。
- 因此，在判断顾问是否有权管理员工时，应仔细审查顾问合同中的相关条款，以确定顾问的具体权限。
法律建议：
- 对于公司而言，在聘请顾问时，应明确顾问的职责范围和管理权限，并在合同中予以明确约定。这有助于避免后续因权限不清而产生的纠纷。
- 对于员工而言，如果认为顾问的管理行为侵犯了自己的合法权益，可以依据公司规章制度或劳动法律法规进行维权。必要时，可以寻求劳动仲裁或法律诉讼等途径来维护自己的权益。
可能后果：
- 如果顾问超越其权限范围对员工进行管理，可能构成对公司规章制度的违反或侵犯员工的合法权益，从而引发劳动纠纷或法律责任。
- 因此，顾问在行使管理权限时，应严格遵守公司规章制度和劳动法律法规，确保自己的行为合法合规。
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