物业停用营业电梯导致的营业损失，其计算方式需结合具体情况，从多个角度进行考量。以下是一些关键的分析点和计算方法：

1. 损失计算的基本原则：

   • 营业损失通常指的是因物业停用电梯而导致的直接经济损失，这包括但不限于因电梯停用而减少的营业收入、因顾客流失而造成的潜在损失、以及因需要采取替代措施（如使用其他电梯或楼梯）而产生的额外费用。

2. 具体损失的计算方法：

   • 直接营业收入损失：可以通过对比电梯停用前后的营业收入数据来计算。例如，若电梯停用前某段时间的日均营业收入为X元，停用后同一时间段的日均营业收入下降至Y元，则直接营业收入损失为(X-Y)元乘以停用天数。
   • 潜在顾客流失损失：这部分损失较难精确计算，但可以通过市场调研、顾客反馈或历史数据来估算。例如，若因电梯停用导致部分顾客选择其他商家，可以根据这部分顾客的平均消费额和流失数量来估算损失。
   • 额外费用支出：若因电梯停用而需要采取替代措施，如租赁其他电梯或增加楼梯使用，因此产生的额外费用（如租赁费、人工费等）也应计入营业损失。

3. 法律层面的考量：

   • 物业的责任：根据《中华人民共和国民法典》及相关物业管理法规，物业有义务确保电梯等公共设施的正常运行。若因物业原因导致电梯停用，物业应承担相应的赔偿责任。
   • 赔偿范围的确定：赔偿范围应限于因电梯停用而直接导致的营业损失，包括上述提到的直接营业收入损失、潜在顾客流失损失和额外费用支出。但需注意，赔偿范围不应包括因商家自身经营不善或其他非物业原因导致的损失。

4. 实际操作中的建议：

   • 收集证据：商家应保留好电梯停用前后的营业收入数据、顾客反馈、额外费用支出凭证等证据，以便在后续协商或诉讼中证明自己的损失。
   • 与物业协商：在发生电梯停用事件后，商家应首先与物业进行协商，要求物业尽快恢复电梯运行并赔偿因此造成的损失。
   • 寻求法律途径：若协商无果，商家可以向法院提起诉讼或申请仲裁，要求物业承担赔偿责任。在此过程中，商家应咨询专业律师，以确保自己的权益得到充分保障。

举例说明： 假设某商家因物业停用电梯导致日均营业收入下降了5000元，停用天数为10天，且因此产生了2000元的额外费用支出（如租赁其他电梯的费用）。则该商家的营业损失计算如下：

• 直接营业收入损失：5000元/天 × 10天 = 50000元
• 额外费用支出：2000元
• 总营业损失：50000元 + 2000元 = 52000元

综上所述，物业停用营业电梯导致的营业损失计算需综合考虑多个因素，包括直接营业收入损失、潜在顾客流失损失和额外费用支出等。商家在面临此类情况时，应积极收集证据、与物业协商，并在必要时寻求法律途径来维护自己的权益。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。