结论：医疗器械管理者代表休产假，公司是否需要重新更新管理者代表，需结合具体情况及公司内部规定、相关法律法规要求来综合判断。以下从不同角度进行分析：
一、从公司内部管理规定角度
若公司有明确规定：
- 如果公司内部有明确规定，在管理者代表休产假等长期无法履职的情况下，需要指定临时或新的管理者代表来确保公司相关工作的正常开展，那么公司应当按照规定进行更新。例如，公司规定管理者代表因故（包括产假、病假等）不能履行职责超过一定期限（如一个月）时，需由公司高层或特定部门指定新的管理者代表。
若公司无明确规定：
- 若公司内部没有此类明确规定，公司可以根据实际情况来决定是否更新管理者代表。如果原管理者代表休产假期间，其工作能够由其他人员有效分担或代理，且不影响公司医疗器械管理工作的正常进行，那么公司可能无需立即更新管理者代表。但为了确保工作的连续性和稳定性，公司也可以考虑指定临时管理者代表或进行其他适当安排。
二、从相关法律法规要求角度
医疗器械管理相关法规：
- 根据《医疗器械监督管理条例》等相关法规，医疗器械生产企业需要指定管理者代表，负责医疗器械生产的质量管理工作。然而，这些法规并未明确规定在管理者代表休产假等情况下公司必须更新管理者代表。因此，从法律法规层面来看，公司是否需要更新管理者代表并非强制要求，而是取决于公司自身的实际情况和管理需要。
劳动法规角度：
- 从劳动法规的角度来看，员工休产假是其依法享有的权利，公司应当予以保障。在员工休产假期间，公司不得因此解除劳动合同或降低其工资待遇。同时，公司也有义务安排其他人员接替休产假员工的工作，以确保公司业务的正常进行。但这并不直接等同于公司必须更新管理者代表，而是要求公司做好工作交接和人员安排。
三、实际操作建议
评估工作影响：
- 公司应首先评估原管理者代表休产假对公司医疗器械管理工作的影响程度。如果影响较大，且无法通过其他方式有效弥补，那么公司应考虑更新管理者代表。
制定应急预案：
- 为应对管理者代表休产假等突发情况，公司可以提前制定应急预案，明确在管理者代表无法履职时的替代方案和人员安排。这样可以在确保工作连续性的同时，减少因人员变动带来的不必要的麻烦和损失。
加强沟通与协调：
- 在原管理者代表休产假期间，公司应加强与其的沟通与协调，了解其工作进展和需要交接的事项。同时，也应与接替其工作的人员保持密切联系，确保工作的顺利过渡和进行。
总结：医疗器械管理者代表休产假时，公司是否需要重新更新管理者代表并无固定答案，而是需根据公司的实际情况、内部管理规定以及相关法律法规要求来综合判断。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。