关于“提拔延迟转正会怎样”的问题，这通常涉及到组织内部的人事管理流程和规定，不同组织或单位的具体情况可能有所不同。不过，我可以根据一般原则和常见情况，为您提供一个较为全面的分析。
首先，需要明确的是，“提拔延迟转正”可能指的是在员工被提拔到更高职位后，其正式任职（或称为“转正”）的时间被推迟了。这种情况可能由多种原因造成，比如组织内部的审批流程延迟、对员工能力的进一步考察、或者等待特定的时机或条件等。
对员工个人的影响：
心理影响：延迟转正可能会让员工感到不确定和焦虑，担心自己的表现是否得到认可，或者是否有什么未知的问题影响了转正进程。
职业发展：从长远来看，如果延迟转正是因为组织对员工能力的进一步考察，并且员工最终能够顺利转正，那么这可能不会对员工的职业发展造成太大影响。然而，如果延迟转正是因为组织对员工的不满或疑虑，那么这可能会对员工的晋升机会和职业声誉产生负面影响。
经济利益：在某些情况下，延迟转正可能会影响员工的薪资和福利待遇。例如，如果转正后员工将获得更高的薪资或更好的福利，那么延迟转正就意味着员工在一段时间内无法享受到这些待遇。
对组织的影响：
员工士气：如果组织频繁出现提拔延迟转正的情况，可能会影响员工的士气和忠诚度。员工可能会感到组织不够透明或公平，从而对工作产生不满。
组织效率：延迟转正可能会打乱组织的正常工作节奏和计划。例如，如果某个关键职位的转正被延迟，那么该职位的工作可能会受到影响，进而影响整个组织的运营效率。
组织声誉：如果组织因为内部管理问题而导致提拔延迟转正的情况频繁发生，那么这可能会对组织的声誉产生负面影响。外部人士可能会认为该组织管理不善或不够专业。
建议与措施：
加强沟通：组织应该与员工保持开放和透明的沟通，及时解释延迟转正的原因和预期的时间表，以减少员工的焦虑和不确定性。
完善流程：组织应该审查并优化其提拔和转正的流程，确保流程公平、透明且高效。这有助于减少不必要的延迟和误解。
提供支持：对于被延迟转正的员工，组织可以提供额外的培训或支持，帮助他们提升能力并更好地适应新职位的要求。
总之，提拔延迟转正可能会对员工个人和组织都产生一定的影响。因此，组织应该谨慎处理这种情况，并采取相应的措施来减少负面影响。