公司并非完全由法人说了算，公司的决策权和经营管理权是依据公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规来分配和行使的。以下从不同角度为您详细分析：
一、大股东的决策权
权利基础：大股东因持有较多公司股份，在股东会决策时具有较大话语权。其表决权通常按照出资比例或持股比例行使，这意味着大股东在公司重大决策上能够产生重要影响。
决策范围：大股东可以参与公司的重大决策，如经营策略、投资计划、选举董事监事等。对于修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式等重大事项，大股东更是具有决定性影响（需达到法定表决权占比）。
实际影响：大股东能够主导股东大会的决议方向，对公司的发展战略、重大投资、利润分配等重大问题起到决定性作用。然而，这并不意味着大股东可以完全随心所欲地决策，因为公司章程可能对大股东的决策权作出特殊限制或规定特殊的决策程序，同时在涉及关联交易等特殊情形时，大股东也需遵循信息披露、回避表决等规则，以保护中小股东利益。
二、法人的经营管理权
权利基础：法人即法定代表人，是代表公司行使职权的负责人，由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。其在法律、行政法规和企业法人组织章程规定的职权范围内有决定权。
决策范围：法人主要负责公司的日常经营管理事务，如签订合同、开展交易等。在公司章程和股东大会授权的范围内，法人有权独立处理公司业务。这意味着法人虽然不直接参与公司重大战略决策的制定，但在日常运营中拥有较大的自主权。
责任与义务：法人对股东（或股东会）承担责任和享有权利，同时需积极维护公司的合法权益，防止公司资产受到损失或侵害，并履行公司应尽的税务、社保等法定义务。
三、大股东与法人的关系与协作
决策权分配：在股份制企业中，大股东和法人都拥有一定的决策权，但具体大小和范围取决于公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规的规定。大股东侧重于战略方向和重大决策层面的把控，而法人则侧重于日常运营管理的具体执行。
相互协作与制衡：若大股东同时担任法人，则在公司决策和运营中具有高度的话语权和决策权。然而，若二者并非同一人，则需相互协作、相互制衡，以确保公司决策的科学性和合理性。例如，在某些情况下，如果大股东对法人的经营管理不满，可以召集召开股东大会罢免法人。
四、实际案例与启示
在实际操作中，我们曾遇到过这样的案例：某公司大股东因对法人（即总经理）的经营管理不满，认为其未能有效执行公司战略，导致公司业绩下滑。于是，大股东召集召开股东大会，通过表决罢免了原法人，并选举了新的法人。这一案例说明，虽然大股东在公司决策中具有重要影响，但法人的经营管理权也是受到法律保护的，且大股东在行使权力时也需遵循公司章程和法律法规的规定。
总结与建议：
公司并非完全由法人说了算，而是依据公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规来分配和行使决策权和经营管理权。大股东和法人在公司治理结构中各自扮演着不可或缺的角色，需要相互协作、相互制衡以共同推动公司的健康发展。如果您在公司治理或股权结构方面遇到任何问题或困惑，欢迎直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议。