结论前置：公司让新人负责追讨乙方尾款，可能涉及法律风险与操作规范问题，需结合具体场景分析。以下是分情况说明：

1. 新人权限与授权问题

若新人未获得公司明确授权（如书面委托书、法定代表人身份证明等），直接以公司名义追讨尾款可能被乙方质疑合法性。根据《民法典》第171条，无权代理行为需经被代理人追认才生效，否则乙方有权拒绝支付。
建议：

• 公司应出具正式授权文件，明确新人权限范围（如协商、签收文件等）；
  
• 若涉及诉讼，需由法定代表人或持合法授权的代理人出庭。

2. 合同履行与违约责任

若乙方拖欠尾款系因公司未履行合同义务（如未交付货物、质量不达标等），根据《民法典》第577条，乙方有权主张同时履行抗辩权或减价请求权。此时新人追讨可能无效，甚至引发反诉。
建议：

• 核查合同履行记录（如签收单、验收报告），确认公司无违约行为；
  
• 若存在争议，建议通过协商或诉讼解决，而非单纯施压。

3. 追讨方式合法性

若新人采用威胁、骚扰等非法手段追讨尾款，可能触犯《治安管理处罚法》第42条（如发送侮辱性信息、多次骚扰），甚至涉嫌敲诈勒索罪（《刑法》第274条）。
建议：

• 追讨方式应合法，如发送律师函、提起诉讼；
  
• 避免使用“不付款就曝光”“影响征信”等未经验证的威胁话术。

4. 公司内部管理风险

若公司长期让新人处理核心财务事务，可能暴露管理漏洞。例如，新人缺乏经验导致证据收集不全，或因操作失误引发纠纷。
建议：

• 建立分级授权制度，明确尾款追讨的负责人与流程；
  
• 对新人进行法律培训，避免因程序瑕疵导致权利丧失。

总结：公司让新人追讨尾款需确保权限合法、程序合规，并优先通过协商或法律途径解决。若遇到乙方拒付，建议委托专业律师介入，降低风险。如有具体合同或纠纷细节，可进一步向我咨询。