一家公司组织架构中完全可以设置2个工程部。以下从不同角度为您详细分析：

法律层面

从公司法的角度来看，公司享有自主经营权，这包括对公司内部组织架构的设置和调整。只要公司的组织架构设置不违反法律法规的强制性规定，不损害公司、股东、债权人等利益相关者的合法权益，公司就有权根据自身的业务需求、发展战略和管理模式来灵活设计组织架构。因此，设置2个工程部并不违反任何法律规定，是公司自主经营权的体现。

实际运营层面

1. 业务分工需要：如果公司的业务范围广泛，涉及不同类型的工程项目，如建筑工程、市政工程、水利工程等，那么设置2个或更多的工程部可以更有效地进行业务分工和管理。每个工程部可以专注于特定类型的工程项目，提高项目执行的专业性和效率。
2. 地域分布考虑：如果公司的业务遍布多个地区，为了更贴近当地市场、更好地协调资源和管理项目，公司可能会在不同地区设立工程部。这种情况下，设置2个工程部也是合理的。
3. 管理效率提升：随着公司规模的扩大，单一工程部可能难以承担所有的项目管理任务。通过设置2个工程部，可以分散管理压力，提高管理效率。同时，不同工程部之间可以形成竞争和合作的关系，促进公司整体的发展。

注意事项

虽然设置2个工程部在法律和实际运营层面都是可行的，但公司在设置时仍需注意以下几点：

1. 明确职责和权限：确保每个工程部的职责和权限清晰明确，避免出现职责重叠或管理空白的情况。
2. 协调与沟通：加强不同工程部之间的协调与沟通，确保信息畅通、资源共享，避免出现内部竞争或资源浪费的情况。
3. 合规性审查：在设置工程部时，需确保符合相关法律法规和行业规范的要求，避免因违规操作而引发的法律风险。

综上所述，一家公司组织架构中设置2个工程部是完全可行的。如果您在设置工程部或公司组织架构方面还有其他疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。