在工程索赔中，只能索赔的费用通常指的是那些因非承包商责任导致的、实际发生且合理的费用损失。这些费用主要包括以下几类：

1. 人工费：

   • 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用。例如，因发包方原因导致工程变更，需要增加额外的人工来完成工作，这部分增加的人工费可以索赔。
   • 由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用。比如，因发包方提供的施工条件不佳，导致工人工作效率下降，从而增加了人工成本，这部分也可以索赔。
   • 法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。如果因发包方原因导致工程延误，工人在此期间窝工或工资上涨，这部分费用同样可以索赔。

2. 材料费：

   • 由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。比如，因设计变更导致材料用量增加，这部分增加的材料费可以索赔。
   • 由于客观原因材料价格大幅度上涨。如果材料价格因市场波动而大幅上涨，且非承包商责任，那么这部分增加的费用也可以索赔。
   • 由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。如果因发包方原因导致工程延误，材料在此期间价格上涨或需要超期储存，这部分费用同样可以索赔。

3. 施工机械使用费：

   • 由于完成额外工作增加的机械使用费。比如，因发包方要求增加额外工作，需要使用更多或更长时间的机械，这部分增加的费用可以索赔。
   • 非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费。如果因发包方原因导致工效降低，机械使用时间延长，从而增加了机械使用费，这部分也可以索赔。
   • 由于发包人或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。如果机械因发包人或监理工程师的原因停工，导致窝工，这部分费用同样可以索赔。

4. 分包费用：

   • 分包人的索赔费。如果分包人因非自身责任导致费用增加，并向总承包人提出索赔，总承包人可以将这部分索赔费如数列入自己的索赔款总额以内，向发包人索赔。

5. 工地管理费：

   • 施工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费。比如，因发包方原因导致工程变更或延误，施工单位在此期间增加了工地管理费，这部分费用可以索赔。但需要注意的是，如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费。

6. 利息：

   • 拖期付款利息。如果发包方拖延支付工程款，导致承包方产生利息损失，这部分利息可以索赔。
   • 由于工程变更的工程延误增加投资的利息。如果因工程变更导致工程延误，增加了投资，从而产生了利息损失，这部分也可以索赔。
   • 索赔款的利息。如果索赔款因发包方原因拖延支付，导致承包方产生利息损失，这部分利息同样可以索赔。
   • 错误扣款的利息。如果发包方错误扣款，导致承包方产生利息损失，这部分利息也可以索赔。

7. 总部管理费：

   • 工程延误期间所增加的管理费。如果因发包方原因导致工程延误，施工单位在此期间增加了总部管理费，这部分费用可以索赔。

8. 利润：

   • 因工程范围的变更和施工条件变化引起的索赔，承包人可列入利润。比如，因发包方原因导致工程范围变更或施工条件变化，承包人因此产生了额外的利润损失（如原预期利润无法实现），这部分利润可以索赔。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

法律建议：

• 在进行工程索赔时，承包商应确保索赔的费用是实际发生且合理的，并且能够提供充分的证据来支持自己的索赔请求。
• 承包商应及时与发包方进行沟通，明确索赔的事项和金额，避免因沟通不畅而导致索赔失败。
• 如果发包方拒绝索赔或双方对索赔金额存在争议，承包商可以考虑通过法律途径来解决争议，如提起诉讼或申请仲裁。

可能后果：

• 如果承包商能够成功索赔，将能够获得相应的费用补偿，从而减轻自己的经济损失。
• 如果承包商未能成功索赔或索赔金额不足，将可能需要自行承担部分或全部经济损失，这可能会对承包商的财务状况产生不利影响。

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