针对“不服从管理的员工怎么处置”这一问题，我们可以从以下几个方面进行详细分析和处理：

一、明确原因，深入了解

首先，我们需要明确员工不服从管理的原因。这可能是由于对管理规定本身存在异议，认为规定不合理或存在不公平之处；也可能是与管理者个人之间存在矛盾或沟通障碍；还有可能是员工自身情绪问题、工作压力过大或其他个人因素导致。通过深入了解，我们可以更准确地找到问题的根源，为后续处理提供依据。

二、沟通教育，理性引导

在明确原因后，我们应与员工进行私下沟通。沟通时，要保持平和、理性的态度，指出其不服从管理的行为是不当的，并强调遵守公司管理规定的重要性。同时，也要倾听员工的想法和意见，给予其表达的机会。通过沟通，我们可以增进彼此的理解，消除误解和矛盾，引导员工认识到自己的错误并主动改正。

三、依规处理，公平公正

如果沟通后员工仍然不改正，并且其不服从管理的行为违反了公司的规章制度，那么我们就需要按照规定给予相应的处罚。处罚措施可以包括警告、扣绩效分等，具体根据违规情节的严重程度来决定。在处理过程中，我们要确保公平、公正、公开，避免引起其他员工的不满和质疑。

四、培训辅导，提升能力

如果员工的不服从管理是由于能力不足或对工作要求理解不清导致的，那么我们可以提供针对性的培训和辅导。通过培训，帮助员工提升工作能力和职业素养，使其更好地理解工作要求，增强工作的自信心和服从性。这样不仅可以解决当前的问题，还可以为员工的长期发展打下基础。

五、调整岗位，人尽其才

如果经过沟通、培训和依规处理后，员工仍然不服从管理，那么我们可以考虑是否是岗位不匹配的问题。在这种情况下，我们可以尝试将员工调整到更适合的岗位，发挥其优势，避免其因不适应当前岗位而产生抵触情绪。

六、解除合同，合法合规

如果员工的不服从行为严重违反公司规章制度，且经过多次处理仍无改善，甚至达到解除劳动合同的条件（如严重违反操作规程、多次违抗工作安排等），那么我们可以依据法律规定和公司制度与其解除劳动合同。但在解除合同前，我们要确保收集到充分的证据，并按照合法的程序进行操作，以避免法律风险和纠纷。

七、建立监督机制，防患未然

最后，为了防止类似情况再次发生，我们需要建立监督机制。通过定期的监督和检查，确保员工遵守公司管理规定，及时发现并纠正问题。同时，我们也可以鼓励员工之间相互监督和提醒，共同维护良好的工作氛围和秩序。

综上所述，处理不服从管理的员工需要我们从多个方面入手，既要明确原因、沟通教育，又要依规处理、培训辅导；既要考虑调整岗位、人尽其才，又要准备解除合同、合法合规；最后还要建立监督机制、防患未然。这样才能确保我们处理问题的全面性和有效性。