处理不服从领导的员工时，首先需要明确员工不服从管理的原因。这可能是因为员工对管理规定存在异议，或者与管理者个人有矛盾，也可能是由于员工自身情绪等其他因素。了解原因后，可以采取以下步骤：

1. 沟通教育：与员工进行私下沟通，以平和、理性的态度指出其不服从管理的行为是不当的，同时倾听员工的想法。在沟通中强调遵守公司管理规定的重要性，以及这种不服从行为对团队、公司运营可能产生的负面影响。
2. 按照规定处理：如果沟通后员工仍然不改正，并且其不服从管理的行为违反了公司的规章制度，可按照规定给予相应的处罚，例如警告、扣绩效分等。若其行为严重违反公司纪律，如严重违反操作规程或多次违抗工作安排，达到解除劳动合同的条件，可以解除劳动合同。但在此过程中，要注意证据的收集和程序的合法性。
3. 建立监督机制：处理后，建立监督机制，确保员工改正行为，同时防止类似情况再次发生。

此外，如果是公司的安排不当导致员工不服从，应考虑与员工进行协商，调整或变更劳动合同条款，以达成共识。

总的来说，处理不服从管理的员工需要综合考虑多种因素，采取合理、合法且有效的措施。同时，也要注重与员工的沟通和理解，以促进团队的和谐与稳定。