结论前置：公司成立初期仅有法人时，重大事项决策需遵循公司章程规定，并结合《公司法》的相关要求进行。若章程未明确，则通常由法人代表公司行使决策权，但需确保决策合法合规，并考虑后续治理结构的完善。

1. 依据公司章程决策
   公司章程是公司治理的“宪法”，若章程中已明确重大事项的决策程序（如股东会/董事会的职权划分、表决方式等），则应严格遵循。即使初期仅有法人，若章程规定需由股东会决议，则法人需以股东身份参与表决（若为唯一股东，则自行决议）。
   示例：若章程规定“修改公司章程需经代表三分之二以上表决权的股东通过”，则法人作为唯一股东时，可自行通过该决议。

2. 章程未明确时的决策规则
   若章程未规定，则根据《公司法》及公司类型处理：

   • 一人有限责任公司：法人作为唯一股东，可自行决定重大事项（如投资、担保、增减资等），但需书面记录并签字，留存备查。
     
   • 其他类型公司（如未完成股东登记的初期阶段）：若法人同时是执行董事或总经理，可依据职权决策；但若涉及股东权利（如利润分配），则需等待股东会成立后追认。
     风险提示：单方法人决策可能被认定为“滥用股东权利”，需确保决策内容不损害公司或其他利益相关方权益。

3. 决策的合法性与合规性
   无论章程如何规定，决策均需符合《公司法》强制性条款，例如：

   • 不得通过违法决议（如抽逃出资、违规担保）；
     
   • 涉及关联交易时，需履行披露义务；
     
   • 重大事项（如合并、分立、解散）需按法定程序进行。
     建议：决策前可咨询法律人士，确保程序与内容均合法。

4. 后续治理结构的完善
   初期仅有法人可能是临时状态，长期需建立股东会、董事会等机构。建议在章程中预设治理规则（如后续引入股东时的决策权调整），避免因人员增加导致决策僵局。
   示例：可在章程中约定“当股东人数超过一人时，重大事项需经全体股东过半数同意”。

总结：初期仅有法人时，决策需以章程为基础，无章程时按《公司法》及公司类型处理，同时确保合法合规，并提前规划治理结构。如有具体事项（如合同签署、股权变更），可进一步向我咨询细节。