联合体是可以做总承包的。在大型复杂工程项目中，联合体项目总承包管理模式展现出显著优势，以下从多个角度为你详细分析：
一、联合体做总承包的合法性与可行性
根据相关法律法规及行业实践，联合体由两家或两家以上的公司组成，通过签订联合体协议，明确各自的权利、义务和责任，共同对项目负责，这种模式是合法且可行的。联合体能够整合各方资源，包括技术、资金、人力等，形成强大的项目执行能力，以应对大型复杂项目的挑战。
二、联合体做总承包的优势
- 资源整合与互补
- 技术资源：不同企业各具技术专长，联合体可以将这些专长结合起来，共同攻克技术难题。例如，设计企业在建筑外观设计、结构力学计算方面有深厚积累，施工企业在现场施工工艺、施工组织管理上有丰富经验，二者结合能提高项目整体技术水平。
- 资金资源：联合体成员可根据实力和需求共同筹集资金，减轻单个企业的资金压力，确保项目顺利推进。
- 人力资源：整合各专业人才，形成多元化、高素质的项目团队，提高整体管理水平和工作效率。
- 资质与业绩优势：整合不同企业的资质证书和业绩经验，满足项目对多种资质的要求，增强竞争力。
- 风险分担
- 市场风险：联合体成员可共同承担市场价格波动、原材料供应不稳定等风险。
- 技术风险：发挥各自技术优势，共同研究解决方案，降低技术难题无法攻克的风险。
- 法律风险：聘请专业法律顾问进行合同审查和咨询，明确权利义务，避免潜在法律纠纷。
三、联合体做总承包面临的挑战及应对建议
- 面临的挑战
- 联合体内部管理协调困难：利益分配不均、决策效率低下、责任界定不清等问题可能出现，影响合作积极性和项目进度。
- 与外部沟通协调问题：与业主及其他相关方（如监理单位、供应商、分包商）的沟通可能存在障碍，导致信息传递不畅，对业主需求理解不一致，影响项目实施效果。
- 应对建议
- 建立有效的沟通机制：定期召开会议，加强内部沟通与交流，及时解决问题和矛盾。设立专门的沟通渠道和联系人，确保信息传递及时、准确。
- 完善合同管理体系：制定详细的联合体协议和项目合同，明确各方的权利、义务和责任。在合同中明确利益分配机制、决策流程和责任界定标准。
- 强化风险管理：对项目可能出现的风险进行全面评估和分析，制定相应的应对措施。建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。
- 优化利益分配机制：根据各成员的投入和贡献制定合理的利益分配方案，确保各方利益的均衡和合理。设立激励机制，鼓励成员积极贡献和协作。
总之，联合体做总承包在大型复杂工程项目中具有诸多优势，但也面临一些挑战。通过采取有效的应对措施，可以充分发挥联合体的优势，确保项目的顺利实施和成功完成。如果你在联合体做总承包过程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询。