关于“项目建设期间人均劳效”的问题，这实际上是一个涉及项目管理和工程效率的综合指标，而非一个直接由法律条文定义的概念。不过，从建设工程领域的实践来看，我可以为你提供一些相关的理解和分析。

人均劳效，简而言之，就是每个工作人员在项目建设期间所完成的工作量或产生的效益。这个指标通常用于衡量项目团队的工作效率、资源利用情况以及项目管理水平。

在建设工程中，人均劳效的高低受到多种因素的影响，包括但不限于以下几点：

1. 项目规模与复杂度：大型或复杂的项目往往需要更多的资源投入和更长的建设周期，这可能会影响到人均劳效的计算。

2. 人员配置与技能水平：项目团队的人员结构、专业技能以及工作经验都会直接影响工作效率。合理的人员配置和高效的团队协作是提高人均劳效的关键。

3. 工作流程与管理效率：优化的工作流程和高效的项目管理能够减少不必要的延误和浪费，从而提高人均劳效。

4. 技术与设备：先进的技术和设备能够显著提高工作效率，减少人力消耗，从而提升人均劳效。

5. 外部环境因素：如天气条件、政策变化、市场波动等也可能对人均劳效产生影响。

在法律层面，虽然人均劳效不是一个法律概念，但建设工程合同中往往会约定工期、质量标准以及人员配置等条款，这些条款间接地与人均劳效相关联。例如，如果合同约定了严格的工期要求，那么项目团队就需要通过提高人均劳效来确保按时完工。

如果你需要具体计算或评估某个建设项目的人均劳效，我建议从以下几个方面入手：

• 明确计算范围：确定计算人均劳效的具体时间段和工作内容。
• 收集数据：收集项目团队的人员配置、工作量完成情况、工时记录等相关数据。
• 选择合适的计算方法：根据项目的实际情况选择合适的计算方法，如总量法（总工作量/总人数）、平均法（各岗位平均工作量/各岗位平均人数）等。
• 分析影响因素：结合项目管理的实际情况，分析影响人均劳效的具体因素，并提出改进措施。

总之，人均劳效是一个综合性的指标，需要从多个角度进行考虑和分析。如果你在具体项目中遇到了相关问题或需要进一步的法律建议，可以随时向我咨询。