当公司被出售时，员工的安置是一个核心且敏感的问题，需要综合考虑多方面的因素来确保员工的权益得到妥善处理。以下是一些建议性的安置方案，这些方案可能因具体情况（如公司规模、出售条件、员工合同等）而有所调整：

1. 并购双方协商

• 留用人员：并购双方应首先就留用人员的范围、数量及双向选择的具体方法进行协商，并明确劳动合同的处理方式（如协商一致解除或变更劳动合同）。
• 分流安置渠道：对于不能留用或不愿留用的员工，双方应协商确定分流安置的渠道，包括但不限于内部转岗、外部推荐、劳务派遣或解除劳动关系等。
• 相关费用：双方还应就员工分流安置所需的相关费用（如经济补偿金、培训费用、社保费用等）进行协商，并明确各自承担的责任。

2. 制定详细安置方案

• 留用人员安置方案：根据并购双方的协商结果，制定详细的留用人员安置方案，包括岗位安排、薪资待遇、劳动合同变更等。
• 富余职工分流安置方案：对于富余职工，可以制定主辅分离、辅业改制、劳务派遣等多种分流安置方案，并明确每种方案的实施步骤和具体时间表。
• 特殊人员安置方案：对于离休干部、退休人员、工伤职工等特殊人员，应制定专门的安置方案，确保他们的权益得到妥善保障。

3. 征求员工意见与审议

• 职工代表大会审议：企业的并购方案及员工分流安置方案应提交职工代表大会审议，充分听取员工的意见和建议。
• 双向选择：在安置过程中，应尊重员工的意愿，实行双向选择，确保员工能够根据自己的意愿和条件选择合适的安置方式。

4. 落实安置方案并监督执行

• 执行安置方案：一旦安置方案经审议通过，企业应严格按照方案执行，确保员工的权益得到妥善处理。
• 监督执行：国有资产监督管理部门和审计部门应对安置方案的执行情况进行监督，确保各项费用专户存储、专款专用，不得挪用。

5. 后续支持与服务

• 就业指导与培训：对于分流安置的员工，企业应提供必要的就业指导与培训，帮助他们尽快适应新的工作环境或找到新的工作机会。
• 心理关怀与支持：公司出售可能给员工带来一定的心理压力，企业应提供心理关怀与支持，帮助员工度过难关。

综上所述，公司出售时员工的安置是一个复杂而敏感的问题，需要并购双方、员工代表及相关部门共同努力，制定并执行科学合理的安置方案，确保员工的权益得到妥善处理。