“公司两清欠”通常指的是公司在财务管理和经营活动中，针对应收账款和应付账款进行的清理与催收工作，也就是常说的“双清”工作。具体来说：

1. 清欠：主要是指清理公司应收而未收的款项，包括到期工程款、逾期质保金、逾期预留金、其他应收款、押金等。这些款项由于各种原因（如合同执行不畅、对方拖延支付等）未能及时收回，需要通过一系列措施（如法律诉讼、协商谈判、保函置换等）进行催收，以缓解公司的资金压力，降低财务风险。

2. 清收：则更多地关注于公司应收款项的回收，包括通过法律手段、催收策略、变更索赔等方式，确保公司权益得到保障，资金能够及时回笼。

“双清”工作是公司财务管理中的重要环节，对于提高公司资金使用效率、优化财务状况具有重要意义。公司通常会成立专门的“双清”工作组，制定具体的清收清欠方案，并明确责任人和考核标准，以确保“双清”工作取得实效。

如果你所在的公司正面临“两清欠”的问题，建议从以下几个方面着手：

• 明确目标：首先明确“双清”工作的具体目标和任务，制定切实可行的工作计划。
• 丰富手段：根据每个项目的不同特点，制定个性化的清收清欠方案，并灵活运用法律、经济、行政等多种手段进行催收。
• 加强沟通：加强与业主、合作伙伴等的沟通交流，争取理解和支持，共同推进“双清”工作。
• 严格考核：建立严格的考核机制和奖惩制度，对“双清”工作成效进行定期评估和通报，激励相关人员积极投身工作。

希望这些建议能对你有所帮助。如果你在具体操作中遇到任何问题或需要进一步的法律支持，请随时向我咨询。