集团下属国企改制为非国有企业不一定属于主辅分离。具体分析如下：

一. 主辅分离的定义与目的

1. 定义：主辅分离，通常指的是将企业的主营业务与辅助业务进行分离，以优化资源配置，提高核心竞争力。在国企改制的背景下，主辅分离往往与辅业改制、分流安置富余人员等目标相结合。
2. 目的：通过主辅分离，企业可以更加专注于主营业务的发展，同时辅业也可以获得更多的自主权和灵活性，从而实现整体效益的提升。

二. 国企改制为非国有企业的性质

1. 改制性质：国企改制为非国有企业，是指将原有的国有企业通过改革、重组、兼并、出售等方式，转变为非国有控股或全资的企业。这一过程中，企业的所有制形式发生了变化，但并不一定涉及主辅业务的分离。

三. 主辅分离与国企改制的关系

1. 关系分析：主辅分离是国企改制过程中的一种可能选择，但并非必然结果。国企改制可以仅仅涉及所有制形式的变更，而不涉及业务结构的调整。同样，主辅分离也可以在不改变企业所有制形式的情况下进行。
2. 实例说明：例如，一个国企可能仅仅通过股权转让的方式变为非国有企业，而其主辅业务仍然保持不变。另一方面，一个国企也可能在保持国有控股的情况下，通过内部重组实现主辅分离。

四. 结论与建议

1. 结论：因此，集团下属国企改制为非国有企业并不一定属于主辅分离。是否属于主辅分离，需要具体看改制过程中是否涉及了主辅业务的分离和调整。
2. 建议：在进行国企改制时，企业应充分考虑自身的业务结构和发展战略，决定是否进行主辅分离以及如何进行。同时，也应关注相关法律法规和政策的要求，确保改制的合法性和合规性。

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