医药连锁并非只能成立分公司。医药连锁企业在选择组织架构时，可以根据自身的经营策略、风险控制及法律要求等多方面因素进行决策。以下是对此问题的详细分析：
一. 分公司的设立
法律依据：根据《中华人民共和国公司法》第十四条的规定，公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
适用场景：分公司作为总公司的分支机构，在经营上较为灵活，可以直接使用总公司的资质、品牌、专利等资源，无需特殊授权。这对于需要快速扩张、统一管理的医药连锁企业而言，是一个较为便捷的选择。
注意事项：然而，分公司不具有独立法人资格，其民事责任由总公司承担。这意味着，如果某家分公司出现法律问题，总公司可能会受到牵连。因此，在设立分公司时，需要充分考虑风险控制。
二. 子公司的设立
法律依据：虽然子公司不是分公司，但医药连锁企业同样可以选择设立子公司来拓展业务。子公司具有独立法人资格，其民事责任由子公司自行承担。
适用场景：对于希望实现风险隔离、层级化和区域化管理的医药连锁企业而言，设立子公司可能是一个更好的选择。此外，对于需要特殊资质或许可才能经营的项目（如药店、医美诊所、口腔诊所等），由于子公司不能使用总公司的资质，因此只能通过设立子公司来开设分店。
注意事项：设立子公司需要投入更多的资源和精力进行管理和运营。同时，由于子公司具有独立法人资格，其经营决策和财务状况对总公司的影响相对较小。
三. 其他组织形式
除了分公司和子公司外，医药连锁企业还可以考虑其他组织形式，如特许经营连锁等。这些形式各有优缺点，需要根据企业的实际情况进行选择。
我的观点：医药连锁企业在选择组织架构时，应综合考虑多种因素，包括但不限于经营策略、风险控制、法律要求等。分公司和子公司各有优缺点，没有绝对的优劣之分。因此，我建议医药连锁企业在做出决策前，应充分调研和评估各种组织形式的适用性，并咨询专业律师的意见，以确保企业的合法运营和持续发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。