施工单位子公司人力资源部门在其职责范围内具有一定的权力。针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 人力资源部门的基本职责

人力资源部门主要负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理等方面的工作。这些职责的履行，必然需要赋予人力资源部门相应的权力，以确保其能够有效地完成工作任务。

二. 人力资源部门在子公司中的地位

作为施工单位的子公司，其人力资源部门通常受母公司人力资源部门的指导和监督，但在子公司内部，人力资源部门仍然是负责员工管理的核心部门。因此，在子公司范围内，人力资源部门具有一定的管理权和决策权。

三. 人力资源部门的权力体现

1. 招聘与录用：人力资源部门有权根据子公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并决定录用与否。
2. 培训与发展：人力资源部门有权制定培训计划，组织员工参加培训，评估培训效果，并根据员工的发展需求，提供职业发展建议。
3. 绩效考核：人力资源部门负责制定绩效考核标准，组织绩效考核工作，并根据考核结果，对员工进行奖惩或提出改进建议。
4. 薪酬福利：人力资源部门有权制定薪酬福利政策，确定员工的薪资水平、福利待遇，以及奖金、津贴等。
5. 劳动关系管理：人力资源部门有权处理员工的劳动关系问题，包括劳动合同的签订、变更、解除等，以及处理员工投诉、劳动争议等。

综上所述，施工单位子公司人力资源部门在其职责范围内具有一定的权力，这些权力是履行其职责所必需的。同时，人力资源部门在行使权力时，也应遵守相关法律法规和公司规章制度，确保权力的合法、合规使用。如有进一步需要，您可以继续咨询我。