关于联合体中标后，牵头人与联合体成员的分包问题，这是一个涉及招投标法和合同管理的重要议题。以下是对此问题的详细解答：

一、联合体中标的基本原则

1. 联合体组成：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十一条，两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方应签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将此协议连同投标文件一并提交招标人。

2. 资质要求：联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力，且必须满足招标文件对投标人资格条件的规定。若联合体由同一专业的单位组成，其资质等级应按照资质等级较低的单位确定。

3. 连带责任：联合体中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，并就中标项目向招标人承担连带责任。

二、联合体中标后的分包问题

1. 分包原则：联合体中标后，分包应遵循公平、公正、合理的原则，确保各联合体成员能够按照其专业能力和职责分工承担相应的任务。

2. 分包方式：

   • 共同签订分包合同：在联合体内部，牵头人可以与联合体成员协商，共同签订分包合同，明确各方的权利、义务和责任。这种方式有助于保持联合体的稳定性和一致性，确保项目的顺利进行。
   • 单独签订分包合同：在某些情况下，如果联合体成员之间的工作内容相对独立，也可以考虑由牵头人分别与联合体成员签订单独的分包合同。但这种方式需要更加谨慎地处理合同关系和责任划分，以避免出现纠纷和扯皮现象。

3. 分包内容的确定：分包内容应根据联合体成员的专业特长和职责分工进行确定。牵头人应充分考虑各成员的能力和资源情况，合理分配工作任务，确保各方能够充分发挥其优势，共同完成项目。

4. 分包合同的履行：联合体成员应严格按照分包合同的约定履行各自的义务和责任。如果出现违约情况，应按照合同约定的方式进行处理，并承担相应的法律责任。

三、注意事项

1. 遵守法律法规：在分包过程中，联合体成员应严格遵守相关法律法规和招标文件的规定，不得进行违法分包或转包。

2. 加强沟通协调：牵头人应加强与联合体成员的沟通协调工作，确保各方能够密切配合、协同工作，共同推进项目的实施。

3. 完善合同管理：联合体应建立完善的合同管理制度，对分包合同的签订、履行和变更等过程进行规范和管理，确保合同的合法性和有效性。

综上所述，联合体中标后的分包问题是一个复杂而重要的议题。牵头人应与联合体成员充分协商、密切合作，共同确定合理的分包方式和内容，并确保各方能够严格按照合同约定履行各自的义务和责任。