工程甲方代表和工程项目负责人不一样。他们之间的区别主要体现在职责、角色定位、关注点等多个方面，以下是对这两者的详细对比分析：
一. 职责不同
甲方代表：
- 代表甲方与乙方进行协商、沟通，确保甲方的利益得到最大化的保障。
- 对乙方履行合同的情况进行监督，确保乙方按照合同约定的内容、质量、期限等条款履行义务。
- 在合同履行过程中，及时处理和解决出现的问题，维护甲方的合法权益。
项目负责人：
- 负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度和预算等关键要素。
- 组织和协调项目团队，确保项目按照计划顺利进行。
- 对项目的实施过程进行监控和控制，及时处理项目中出现的问题和风险。
- 负责项目的验收和交付工作，确保项目达到预期的目标和效果。
二. 角色定位不同
甲方代表：
- 更侧重于代表甲方进行合同管理和利益保障。
- 在项目中通常处于主导地位，负责整体策划、资金筹措、监督管理等工作。
项目负责人：
- 更侧重于项目的具体实施和管理。
- 是项目团队的核心成员，负责协调和管理项目的各个方面。
三. 关注点不同
甲方代表：
- 更加关注甲方的整体利益和长远发展。
- 例如，在合同签订和履行过程中，甲方代表会特别关注合同条款是否有利于甲方，以及乙方是否按照合同要求履行义务。
项目负责人：
- 更加关注项目的短期目标和具体实施效果。
- 例如，在项目实施过程中，项目负责人会特别关注项目进度、质量、成本等方面的问题，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
综上所述，工程甲方代表和工程项目负责人在职责、角色定位、关注点等方面存在明显的区别。他们各自在工程项目中扮演着不同的角色，发挥着不同的作用。因此，在工程项目中，不能将这两者混为一谈。我的建议是，在工程项目中应明确各自的角色和职责，确保项目顺利进行并达到预期目标。如有进一步需要，您可以继续咨询我。