公司经营权外包承包人面临的风险主要包括源于发包商的风险、自身作为接包商的风险以及外部环境的风险。具体分析如下：
一. 源于发包商的风险
外包决策的风险：发包商在决策是否外包时，若决策不当，如成本分析错误或对外包服务商的评估不准确，可能导致选择的外包服务商并非最优，从而影响外包效果。此风险虽主要由发包商承担，但也会间接影响到承包人，因为不稳定的合作关系可能带来业务上的不确定性。
发包商控制力不够的风险：由于发包商与承包人之间是通过“委托—代理”关系合作的，在信息不对称的情况下，发包商可能对外包业务控制力不够，导致承包人在执行过程中偏离预期目标，进而影响业务效果。
二. 自身作为接包商的风险
人员流失导致技术与信息泄密的风险：作为承包人，在项目开发过程中可能会接触到发包商的敏感信息。若承包人的人员管理不善，导致人员流失，可能会无意间将发包商的私有信息泄露给竞争对手，从而引发法律纠纷和信誉损失。
道德风险：在签订外包协议前，承包人可能因信息不对称而故意隐藏自身的一些缺点或不足，以求在交易中获取更大收益。这种行为可能损害发包商的利益，同时也可能破坏承包人的商业信誉和长期合作关系。
三. 外部环境的风险
经济环境风险：如汇率波动、经济动荡等外部经济因素可能影响发包商的支付能力和业务稳定性，从而间接影响到承包人的收益和业务发展。
政策与法律风险：不同国家或地区的政策与法律环境可能存在差异，若承包人与发包商处于不同的法律体系中，可能面临政策变化或法律纠纷带来的风险。
我建议：作为公司经营权外包的承包人，应充分了解并评估发包商的需求和实力，谨慎签订外包协议，并加强人员管理和信息保密工作。同时，要密切关注外部环境的变化，及时调整业务策略以应对潜在风险。如有进一步需要，您可以继续咨询我。