替单位订货确实存在一定的风险，这些风险可能来自于多个方面。下面我将详细为您分析这些风险，并给出相应的建议。
一、合同风险
合同条款不明确：如果订货合同中的条款不明确或存在歧义，可能导致双方对合同内容理解不一致，从而引发纠纷。因此，在签订合同时，务必确保合同条款清晰、明确，无歧义。
违约责任不明确：合同中应明确双方的违约责任，包括违约情形、违约责任承担方式等。如果违约责任不明确，一旦发生违约行为，将难以追究责任。
二、履行风险
供货方违约：供货方可能因各种原因无法按时、按质、按量提供货物，导致单位无法履行其对外的合同义务，从而承担违约责任。为降低此类风险，建议在合同中约定供货方的违约责任，并要求供货方提供相应的担保。
单位内部风险：单位内部可能存在管理不善、员工失误等问题，导致订货过程中出现差错，如订错货物、错过交货期等。因此，单位应加强内部管理，确保订货流程的顺畅和准确。
三、法律风险
合同效力问题：如果订货合同存在无效或可撤销的情形，如合同主体不具备相应的民事行为能力、合同内容违反法律法规等，将可能导致合同无效或被撤销，从而给单位带来损失。因此，在签订合同时，应确保合同主体合法、合同内容合法合规。
知识产权风险：如果订购的货物涉及知识产权问题，如侵犯了他人的专利权、商标权等，单位可能因此承担侵权责任。为避免此类风险，建议在订购前对货物进行充分的知识产权审查。
建议
加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行和归档等流程规范有序。
审慎选择供货方：在选择供货方时，应对其资质、信誉、履约能力等方面进行充分调查，确保供货方的可靠性和稳定性。
加强内部培训：定期对相关员工进行法律知识和业务技能的培训，提高员工的法律意识和业务水平。
建立风险应对机制：针对可能出现的风险，制定相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时、有效地应对。
综上所述，替单位订货确实存在一定的风险，但通过加强合同管理、审慎选择供货方、加强内部培训和建立风险应对机制等措施，可以有效地降低这些风险。如果您在订货过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。