针对频繁要求老板涨工资来要挟老板的员工，处理方式需要细致且周全，既要维护公司的正常运营秩序，又要尽量保障员工的合法权益。以下是一些建议：

一、明确涨薪标准与流程

首先，公司应制定明确的涨薪标准与流程，并向所有员工公示。这样，员工在提出涨薪要求时，会有一个明确的参考依据，减少因误解或信息不对称而产生的纠纷。同时，明确的涨薪流程也能让员工了解如何通过正当途径来表达自己的诉求。

二、加强沟通与了解

当员工频繁提出涨薪要求时，管理层应主动与员工进行沟通，了解其涨薪的动机和期望。通过深入的交流，可以判断员工的涨薪要求是否合理，以及是否与公司的发展状况和薪资体系相匹配。如果员工的诉求确实合理且符合公司政策，那么可以考虑按照流程给予相应的调整；如果要求过高或不合理，则应耐心解释公司的立场和薪资政策，引导员工理性看待薪资问题。

三、评估员工价值与贡献

在处理员工的涨薪要求时，公司应客观评估员工的价值与贡献。这包括员工的工作表现、技能水平、对公司的忠诚度以及为公司带来的实际效益等。如果员工确实表现出色，为公司做出了显著贡献，那么涨薪可以作为对其努力的认可和鼓励。反之，如果员工表现平平或存在不足，那么公司应着重于提供培训和发展机会，帮助其提升能力，而不是简单地满足其涨薪要求。

四、处理不当行为

对于采取要挟等不当手段来要求涨薪的员工，公司应坚决予以制止。首先，要明确告知员工这种行为的不当性和可能带来的后果。其次，如果员工坚持要挟行为，公司可以依据相关规章制度或劳动法规进行相应处理，如警告、罚款甚至解除劳动合同等。但需要注意的是，在处理过程中要确保合法合规，避免引发劳动争议或法律风险。

五、建立激励机制与职业规划

为了避免员工频繁要求涨薪而采取要挟等不当手段，公司可以建立更加完善的激励机制和职业规划体系。通过提供晋升机会、奖金激励、培训发展等多种方式来满足员工的职业发展需求和个人成长愿望。这样不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，还能有效减少因薪资问题而产生的纠纷和冲突。

综上所述，处理频繁要求老板涨工资来要挟老板的员工需要综合考虑多个方面，包括明确涨薪标准与流程、加强沟通与了解、评估员工价值与贡献、处理不当行为以及建立激励机制与职业规划等。通过这些措施的实施，可以有效维护公司的正常运营秩序和员工的合法权益。