公司把销售当作合伙人，主要是基于销售工作的特殊性和公司对销售资源的依赖。具体分析如下：
一. 销售工作的特殊性
业绩导向：销售工作通常是以业绩为导向的，销售人员需要完成一定的销售指标才能获得相应的底薪或提成。这种业绩导向的工作模式，使得销售人员与公司之间的关系更类似于合作关系，而非传统的雇佣关系。销售人员需要自行寻找客户、促成交易，承担较大的业绩压力，因此，将其视为合伙人，可以更好地激发其工作积极性和创造力。
时间自由：对于有责任底薪的销售人员来说，虽然公司可能规定了一定的上班时间，但在实际操作中，销售人员往往有较大的时间自由度。他们可以根据客户的需求和自身的情况，灵活安排工作时间和地点。这种自由性也是合伙人关系的一种体现。
二. 公司对销售资源的依赖
客户资源：销售人员在长期的工作过程中，会逐渐积累起一定的客户资源。这些客户资源对于公司来说具有重要的价值，因为它们可以转化为实际的销售业绩。将销售人员视为合伙人，可以更好地利用和整合这些客户资源，提高销售效率。
市场资源：销售人员不仅掌握着客户资源，还了解市场动态和竞争对手的情况。这些市场资源对于公司制定销售策略、调整产品定价等方面具有重要的参考价值。将销售人员视为合伙人，可以鼓励他们积极分享这些市场资源，帮助公司更好地适应市场变化。
三. 合作关系的优势
降低成本：将销售人员视为合伙人，公司可以节省一部分人力成本，如社保、福利等费用。同时，销售人员也会更加珍惜自己的客户资源，努力促成交易，以降低自己的成本风险。
提高忠诚度：合伙人关系可以增强销售人员的归属感和忠诚度。他们会更愿意为公司的发展贡献自己的力量，与公司共同成长。
综上所述，公司把销售当作合伙人，是基于销售工作的特殊性和公司对销售资源的依赖。这种合伙人关系可以更好地激发销售人员的工作积极性和创造力，提高销售效率，降低公司成本，增强销售人员的忠诚度。因此，对于许多公司来说，将销售人员视为合伙人是一种有效的管理模式。