社区合伙人将旁观者变为执行者，并非一个直接涉及法律问题的过程，而是更多关乎于管理、激励和团队协作的技巧。不过，从法律的角度，我可以为你提供一些关于团队协作和激励机制的建议，这些建议或许能帮助你更好地将旁观者转化为执行者。

一. 明确法律责任与义务

1. 制定合作协议：社区合伙人之间应制定详细的合作协议，明确各自的权利、义务和责任。这样可以让每个合伙人都清楚自己的角色和定位，减少旁观者心态的产生。

   • 例如，合作协议中可以规定每个合伙人需要承担的具体任务、完成任务的时间节点以及未完成任务的责任承担方式。

2. 强调法律后果：在合作协议中，可以明确约定如果合伙人未履行其义务，将承担的法律后果。这可以作为一种威慑力量，促使旁观者积极参与执行。

   • 例如，可以约定未履行任务者需要承担违约责任，或者丧失某些权利。

二. 建立激励机制

1. 利益共享：确保所有合伙人都能从社区的发展中获益，这样他们就有更大的动力去积极参与执行。

   • 例如，可以设定根据社区收益情况分配利润的机制，让每个合伙人都能看到自己的努力与回报是成正比的。

2. 奖励制度：对于积极参与执行、表现突出的合伙人，可以给予一定的奖励。

   • 例如，可以设立“最佳执行者”奖项，对表现优秀的合伙人进行表彰和奖励。

三. 加强沟通与协作

1. 定期会议：定期召开合伙人会议，讨论社区的发展情况、存在的问题以及解决方案。这可以让每个合伙人都了解社区的现状，并有机会提出自己的意见和建议。

   • 例如，每周或每月召开一次会议，让合伙人之间保持紧密的沟通和协作。

2. 分工合作：根据每个合伙人的特长和兴趣，合理分配任务，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。

   • 例如，擅长市场营销的合伙人可以负责社区的推广活动，擅长财务管理的合伙人可以负责社区的财务管理。

我的观点：虽然将旁观者变为执行者主要依赖于管理、激励和团队协作的技巧，但明确法律责任与义务、建立激励机制以及加强沟通与协作等法律手段也可以为这一过程提供有力的支持。通过综合运用这些手段，社区合伙人可以更有效地将旁观者转化为执行者，共同推动社区的发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。