对于新员工提出的不合理问题，用人单位应当通过沟通、解释、引导和教育的方式妥善处理，同时确保处理过程符合法律法规和公司政策。以下是我的具体建议：

一. 明确问题性质

1. 界定不合理问题：首先，要判断新员工提出的问题是否真的不合理。这可能包括一些不符合公司规定、超出职责范围、或者明显不切实际的要求。
2. 区分态度与能力：要区分新员工是出于不了解公司政策或工作流程而提出的不合理问题，还是由于个人态度问题（如无理取闹、故意刁难）而提出。

二. 沟通解释

1. 耐心倾听：给予新员工充分的时间来表达他们的问题和疑虑，确保完全理解他们的立场和需求。
2. 详细解释：针对新员工提出的问题，详细解释公司政策、工作流程以及相关规定，帮助他们理解为什么这些问题是不合理的，以及正确的做法是什么。
3. 提供指导：如果新员工是由于不了解或误解而提出问题，应提供必要的指导和培训，帮助他们更好地适应公司文化和工作环境。

三. 引导与教育

1. 树立正确观念：通过沟通和教育，帮助新员工树立正确的职场观念，明确自己的职责和角色，以及如何在公司中发挥自己的作用。
2. 培养合规意识：强调公司规章制度的重要性，培养新员工的合规意识，让他们了解遵守公司规定对个人和公司发展的重要性。

四. 合理处理

1. 明确拒绝：对于确实不合理且无法妥协的问题，应明确拒绝，并解释拒绝的原因和依据。
2. 提供替代方案：如果可能，可以提供一些替代方案或建议，以满足新员工的合理需求或解决他们的实际问题。

五. 记录与反馈

1. 记录沟通情况：将与新员工的沟通情况详细记录下来，包括问题的提出、解释的过程、以及最终的处理结果。
2. 及时反馈：如果新员工在后续工作中仍然出现类似问题，应及时给予反馈和指导，帮助他们纠正错误观念和行为。

我建议，在处理新员工提出的不合理问题时，要保持冷静和耐心，避免情绪化的处理。同时，也要注重对新员工的引导和教育，帮助他们更好地融入公司文化，成为公司发展的有力支持。如有进一步需要，您可以继续咨询我。