针对“管理人是法盲怎么办”这一问题，我们可以从多个维度来探讨和解决。

首先，要明确的是，无论是企业管理者还是其他任何类型的管理人，具备基本的法律知识都是其职责所在。法盲状态不仅可能导致个人或组织面临法律风险，还可能损害到相关利益方的权益，甚至影响到整个社会的法治环境。

一、认识问题

1. 法律意识淡薄：部分管理人可能由于教育背景、工作经验等原因，对法律知识了解不足，缺乏法律思维。
2. 法治观念不强：没有充分认识到法律在管理和决策中的重要性，可能倾向于凭个人经验或主观判断来处理问题。

二、解决措施

1. 加强法律培训：

   • 组织定期的法律知识培训，邀请专业律师或法律专家进行授课。
   • 针对管理人的具体职责和可能面临的法律风险，设计有针对性的培训内容。
   • 通过案例分析，让管理人直观了解法律在实际工作中的应用和重要性。

2. 提升法治观念：

   • 强调法律在企业管理中的基础性作用，让管理人认识到依法管理、依法决策的重要性。
   • 鼓励管理人主动学习和了解相关法律法规，形成自觉守法的习惯。

3. 建立法律咨询机制：

   • 设立专门的法律咨询渠道，如聘请法律顾问或建立法律咨询服务热线。
   • 鼓励管理人在遇到法律问题时及时咨询，避免因不懂法而做出违法决策。

4. 强化法律责任：

   • 明确管理人在法律方面的职责和义务，对违法违规行为进行严肃处理。
   • 通过建立法律责任制，促使管理人更加重视法律知识的学习和应用。

5. 营造法治文化：

   • 在组织内部营造尊重法律、崇尚法治的文化氛围。
   • 通过举办法律讲座、法律知识竞赛等活动，提高全体员工的法律意识和法治观念。

三、长期规划

1. 持续教育：将法律知识培训纳入管理人的长期发展规划，形成持续教育的机制。
2. 法治评估：定期对管理人的法治观念和法律应用能力进行评估，作为绩效考核的一部分。
3. 法治建设：推动组织内部的法治建设，建立健全法律风险防范和应对机制。

综上所述，解决管理人是法盲的问题需要从多个方面入手，包括加强法律培训、提升法治观念、建立法律咨询机制、强化法律责任以及营造法治文化等。通过这些措施的实施，可以逐步提高管理人的法律素养和法治观念，为组织的健康发展和社会的法治建设贡献力量。