全资子企业负责人和分公司负责人的权利大小无法直接比较，因为两者的权利范围取决于公司的组织架构、管理模式以及具体的授权情况。以下是具体的分析：

一. 全资子企业负责人的权利

全资子企业作为独立法人，其负责人通常拥有较为广泛的权利，包括但不限于：

1. 经营决策权：全资子企业负责人有权根据市场情况和公司战略，制定并实施经营计划。
2. 财务管理权：负责人有权管理子企业的财务，包括资金调度、预算编制等。
3. 人事管理权：负责子企业的人员招聘、任免、考核等。
4. 对外代表权：以子企业名义对外开展业务，签署合同等。

这些权利的具体范围通常会在子企业的章程、合同或其他法律文件中明确。

二. 分公司负责人的权利

分公司作为总公司的分支机构，其负责人虽然也有一定的权利，但这些权利通常是在总公司授权范围内行使的，包括但不限于：

1. 执行总公司决策：分公司负责人需要执行总公司的经营决策和战略。
2. 日常管理权：负责分公司的日常运营和管理，包括员工管理、资源调配等。
3. 财务审批权：在总公司授权的范围内，对分公司的财务进行审批和管理。
4. 对外代表权：在总公司授权范围内，以分公司名义对外开展业务。

三. 权利大小的比较

由于全资子企业和分公司在法律地位、组织架构、授权范围等方面存在差异，因此无法直接比较两者的负责人哪个权利更大。全资子企业负责人拥有更广泛的自主决策权，而分公司负责人则更多是在总公司授权范围内行使权利。

我的观点：全资子企业负责人和分公司负责人的权利大小并不是绝对的，而是取决于公司的具体情况和授权范围。在实际操作中，应根据公司战略、组织架构、法律法规等因素，合理划分两者的权利范围，以确保公司的有效运营和管理。如有进一步需要，您可以继续咨询我。