分公司负责人的权利主要来源于公司章程、内部管理制度以及总公司的授权，具体权利范围会因公司实际情况和授权内容的不同而有所差异。以下从几个方面详细阐述分公司负责人的权利：
日常经营管理权：
- 分公司负责人通常负责分公司的日常运营和管理，包括但不限于人员招聘、培训、考核，业务拓展，客户服务等。
- 他们有权根据总公司的战略目标和分公司实际情况，制定并执行分公司的经营计划。
财务审批权：
- 在总公司授权范围内，分公司负责人可能拥有一定的财务审批权，如审批日常开支、报销费用等。
- 但对于重大财务事项，如大额资金支出、投资决策等，通常需要报请总公司批准。
合同签订权：
- 分公司负责人在总公司授权下，可以代表分公司签订各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
- 授权范围可能因合同类型、金额大小等因素而有所不同，超出授权范围的合同签订需报请总公司批准。
人事管理权：
- 分公司负责人有权对分公司员工进行日常管理，包括但不限于工作安排、绩效考核、奖惩措施等。
- 在招聘和解雇员工方面，分公司负责人通常也需要遵循总公司的相关规定和程序。
代表分公司参与诉讼或仲裁：
- 在涉及分公司的法律纠纷中，分公司负责人有权代表分公司参与诉讼或仲裁活动，维护分公司的合法权益。
特殊情况说明：
- 如果分公司负责人超越其职权范围行事，且未得到总公司的追认，那么其行为可能对分公司不产生法律效力，甚至可能引发法律责任。
- 分公司负责人的权利并非绝对，他们需要在总公司的整体战略和框架下行使职权，确保分公司的运营与总公司的目标保持一致。
建议：
- 作为分公司负责人，应仔细阅读并理解公司章程、内部管理制度以及总公司的授权文件，明确自己的权利范围。
- 在行使职权时，应遵循总公司的规定和程序，确保决策的合法性和合规性。
- 如遇超出职权范围的事项，应及时与总公司沟通并报请批准，避免引发不必要的法律风险。
如有任何关于分公司负责人权利的具体问题或疑虑，欢迎直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律解答。